管理主流程流程图.docxVIP

项目拓展及论证主流程

项目拓展及论证主流程 主责部门：集团投资发展部

集团投资发展部 下属公司总经理集团技术

管理部

集团营销管理部及商业管理部

集团成本管理部

集团财务资金部

集团总裁办 集团副总裁 集团投资决

策委员会

集团董事长

投资计划 年度经营计划

编制土地储备计划

土地信息基础研究作业指

搜集并分析土地信 引.doc

息，建立分级土地

信息库

项目策划主流程

研究目标地块

产品策划主流程 主责部门：集团营销管理部

编制项目初评报告

终止 N

N

审核 Y 审批

专业策划公司 集团-营销管理部

组建跨部门项目拓展小组

集团-技术管理部 集团-成本管理部 下属公司-工程技术部 下属公司-总经理 集团-技术决策委员会

Y

批准成立项目拓展小组

组织项目初勘 参加项目初勘 参加项目初勘 参加项目初勘

编制《项目预可研报告》

编制本专业考察报告

编制本专业考察报告

编制本专业考察报告

集团总裁召集

可行性研究报告编制作业指引.doc

组织评审

内部立项后，根据公司决策层项目经营目标，与项目有关的各种工作可考虑开始启动或前置，如：前期筹备工作、项目概念设计等

终止

N

审批

Y

召开立项会，正式公司立项

项目补充调研或深度研究

编制《项目可研报告》

设计概念规划草案

提供初步产品定位意见和收益预测

提供成本意见 进行