战略分析工具分析方法-rosrms2.pptxVIP

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2024-04-11 发布于江苏
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战略分析工具分析方法-rosrms2.pptx

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ROS/RMS

Author:GiseleGarraway

March1998

Agenda

•ROS/RMSoverview

•Applications

•ROS/RMSsteps

•Clientexamples

–wirelessinfrastructure

–drugretailing

•Challenges

•Keytakeaways

BOS2

ROS/RMS

Agenda

•ROS/RMSoverview

•Applications

•ROS/RMSsteps

•Clientexamples

–wirelessinfrastructure

–drugretailing

•Challenges

•Keytakeaways

BOS3

ROS/RMS

ROS/RMSGraph

ROS/RMSisadiagnostictoolusedtocompareabusinessunit’s

actualprofitabilitytoitspotentialprofitability.

BOS4

ROS/RMS

Normativeband(Predictedpotentialprofitability)

RelativeMarketShare

Profitability

0%0.1

20%

ROS/RMSComponents

TherearethreemaincomponentsofanROS/RMSgraph:

profitability,relativemarketshareandthenormativeband.

–returnoncapital

employed–returnonequity–returnonassets–returnonsales*

Linear

Rangeofpredictedprofitability

Plusandminusonestandarddeviationfromregressionline

Accumulated

experienceand

strategicposition

Relativemarketshare(RMS)

*ThistoolistypicallycalledROS/RMSsinceROSisthemostcommonprofitabilitymeasureusedBOS5**Allowsforeasyviewingofadoublinginrelativemarketshare

ROS/RMS

RMS

(x-axis)

Normativeband

Profitability

(y-axis)

Howitismeasured?

Whatismeasured:

Currentprofitability

Logarithmic**

Scale:

-------

ROS/RMS

ROS/RMSRelationship

Companieswithhigherrelativemarketsharetendtohavemoreaccumulatedexperience.Higheraccumulatedexperiencegivesthepotentialforlowercostsandhigherprofitability.

AccumulatedExperience

RMS

BOS6

RMSisaproxyforaccumulatedexperience.RMSispositivelycorrelatedwithprofitability

Higheraccumulatedexperienceprovidesanoppo

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