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管理者如何优化决策?

关注决策，并不一定是指我们只需要关注管理人员的思维过程，它还意味着对决策过程中一些易被影响的因素进行研究

——比如需要做哪些决策，有哪些信息可供使用，决策过程中有哪些关键角色，等等。下面就是jy135网为大家整理的管理者如何优化决策的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

精明的组织会多管齐下，将技术、信息、组织结构、决策

方法以及人员等因素都考虑在内，四个步骤改进决策质量：

确定重要决策

管理者应该首先列出必须要做的决策，并决定哪些决策最为重要，例如，“执行公司战略必须做出的十大决策”，或者“确保实现财务指标必须做好的十大决策”。有些决策具有高度的战略性，比如并购哪些公司才能获得必要的市场份额，这类决策数量很少;而其他一些涉及一线工作的决策则数量较多，比如怎样制定理赔的额度。如果不对决策做重要程度上的排序，就会对所有决策一视同仁——而这意味着重要决策可能得不到足够细致的分析。

研究决策的相关因素

除了确定关键决策以外，你还要对每个决策所涉及的因素进行评估。决策中不同人员的角色是什么?决策的频率为多少?做出决策的相关信息有哪些?通常来讲，此类决策的质量如何?这种反思不但有助于组织发现哪些决策需要改进，哪些流程有助于提高决策效果，还可以帮助组织确定讨论决策所需的共同

语言。

干预决策过程

在确定要做的决策并研究了相关因