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;3、如何应用SWOT分析方法？;第四章现代企业经营计划;学习目标：
了解经营计划的概念、作用以及分类；
了解并掌握现代经营计划的方法以及经营计划审定与执行过程；
了解计划调整相关内容。
重点：
掌握经营计划的编制方法与程序。;案例导入：腾讯的发展历史;“穷究事理，先谋后事”“先谋后事者昌，先事后谋者亡”
“吃不穷,喝不穷,计划不周一世穷。”
计划是管理职能当中最基本的首要职能，组织、控制、领导、激励等都是围绕计划
所以，一个富有成效的组织，必须采用科学的方法，遵循相应的程序，制定严格统一的计划，使组织中的各项活动有条不紊的进行，来更好的实现组织目标;计划;;计划的特点;作内;3计划工作的作用;经营计划的性质;计划的类型;按计划制定者的层次划分;5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女
——远景目标
战略——减肥，整容，深造
战术（以减肥为例）：
1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点
2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。;按计划的对象划分;;按计划的范围分类;按计划的约束力划分;;;;;;;1968年春，罗伯特·舒勒博士立志要在加州建造一座水晶大
教堂。
他向知名的设计师菲利浦·约翰逊表达了自己的构想：“我要要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。
”;约翰逊接着询问他的预算，舒勒博士坚定而坦率地说：“
我现在一分钱也没有，所以100万美元与400万美元的预算，
对我来说没有分别。重要的是，这座教堂本身要有足够的魅魅力来吸引大众捐款。””
教堂最终预算为700万美元。而400万美元对当时的舒勒博士士来说，是一个不仅超出了能力范围，也超出了理解范围的的数字。;当天夜里，舒勒博士拿出一张白纸，最上面写着“700万美元元”，然后又写下了10行字：
(1)寻找1笔700万美元的捐款。
(2)寻找7笔100万美元的捐款。
(3)寻找14笔50万美元的捐款。;(4)寻找28笔25万美元的捐款。
(5)寻找70笔10万美元的捐款。
(6)寻找100笔7万美元的捐款。
(7)寻找140笔5万美元的捐款。
(8)寻找280笔2.5万美元的捐款。
(9)寻找700笔1万美元的捐款。
(10)卖掉1万扇窗户，每扇700美元。;60天后，舒勒博士以水晶大教堂奇特而美妙的造型打动了富富商约翰·科林，说动他捐出了第一笔100万美元。
第65天，一对听了舒勒博士演讲的农民夫妻，捐出第一笔
1000美元。
第90天时，一位被舒勒博士精神所感动的陌生人，生日当天寄给舒勒博士一张100万美元的支票。;8个月以后，一名捐款者对舒勒博士说：“如果你的诚意和努力能筹到600万美元，剩下的100万美元就由我来支付。”
第二年，舒勒博士以每扇窗500美元的价格，请求大众认
购水晶大教堂的窗户，付款办法为每月50美元，分10个月分分期付款。6个月内，一万多扇窗户就全部售出了。
1980年9月，历时12年，可容纳一万多人的水晶大教堂竣工工了，它成为世界建筑史上的奇迹和经典，也成为世界各地前往加州的人必去瞻仰的胜景。;简单地概括一下，王健林这段话的意思：
1、一个人的目标是逐渐放大起来的，你不要一开始光说要成为世界首富，却没有切实可行的办法。
2、有这个目标很好，但在这个终极目标之前，先定一个可以实现的、明确的、与之相比很小的目标——先挣一个亿。你要有细致的规划，要达到
这个才能想的更远。
3、这个说法我是根据自己的经历得来的。现在我是首富，我当初的第一个目标就是先挣一个亿。
4、这个目标我当初身边的人也认为不可以实现。这个相对于首富的小目标，在开始的阶段也是一;计计划方法;目标管理的特点：
1、重视组织中人的因素。
2、建立目标连锁关系与目标体系。
3、重视目标实现后的成果。;目标管理的具体做法;目标管理的优缺点;4.作业计划方法;制定计划的几种技术方法;;;甘特图法;制定计划的几种技术方法;划法;1、计划的连续性较强；
2、较好的解决了计划的相对稳定性和实际情况的多多变性这一矛盾；
3、使企业的生产活动能灵活的适应市场需求，把供供产销需求密切结合起来。;析技术;其中，A作业为C作业的紧前作业。
B、C、D三作业同时开始，
B、D作业为C作业的平行作业。
E作业在C作业完成之后才能开始，E作业为C作业的紧后作业。
网络图中作业之间的逻辑关系是相对的，不是一成不变的。只有指定了某一确定作业，考察它的与之有关各项作业的逻辑联系，才是有意义的。;（2）时间参数
各项工作的作业时间、开工与完工时间、工作之间的衔接时间、完成任务的动机的机动时间及工程范文和总工期。
（3）关键路线
关键路线上的作业称为关键作业。
（4）网络优化
不断改善网络计划的初始方案，在满足一定约束的条件下，寻找管理目标达到最优化的计划方案。;（1）确定目标
决定将网络计划技术应用于哪一个工程项
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