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生产管理制度（精选14篇）

生产管理制度（精选14篇）

生产管理制度篇1

1、目的：

建立嘉奖、惩罚方法

2、范围：

全体员工

3、责任者：

安全部

4、程序：

4.1嘉奖

4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列状况之一的，赐予适当嘉奖：

4.1.1.1.对安全生产有所创造创造、合理化建议被接受有明显的效果者。

4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者。

4.1.1.3.准时发觉或消退重大事故隐患，避开重大事故发生者。

4.1.1.4.对抢险救灾有功者。

4.1.1.5.乐观参与公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。

4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的安全生产乐观分子赐予表彰和嘉奖。

4.1.1.7.对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.2嘉奖程序

4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。

4.2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组争辩，审核通过。

4.2.3对4.1有关人员和单位的嘉奖，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。

4.3惩罚有下列情形之一者应予惩罚：

4.3.1事故责任者。

4.3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

4.3.3违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

4.3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4.3.5事故发生后，不实行措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

4.3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

4.3.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

4.3.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

4.3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

4.4惩罚类型

4.4.1经济惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

4.4.2行政惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

4.43性质特殊严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

4.5惩罚程序

4.5.1经济惩罚由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。

4.5.2行政惩罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

生产管理制度篇2

公司安全生产管理制度

一、目的：加强公司生产工作的劳动爱护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和削减生产安全事故。坚持：安全第一、预防为主的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的进展。

二、范围：适用于公司范围。

三、组织机构与职责：

1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是：

(1)研究制定安全生产技术措施和劳动爱护方案。

(2)制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行状况执行监督检查。

(3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

(4)依据有关规定，制定，制定本公司的劳动爱护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

(5)监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，准时消退生安全事故隐患。

(6)遇有特殊紧急的担忧全状况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并马上报告上级研究处理。

(7)总结和推广安全生产的先进经验，帮忙有关部门搞好安全生产的宣扬教育和专业培训。

(8)参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。

(9)伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，帮忙有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，准时、照实报告生产安全事故。

(10)对公司外部的信息和基层状况上传下达，做好信息反馈工作。

2、司各部门必需成立安全小组成，负责：

(1)对本部门的员工进行安全生产教育。

(2)