安全管理制度培训目的.pdfVIP

一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素

质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充

实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本

公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作

为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善

建议等，均依本制度办理。

三、权责划分

1、培训部门权责

1）制定、修改全公司培训制度；

2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布；

4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、控制培训费用；

7）培养和管理公司内部讲师队伍；

8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9）追踪考查培训效果；

10）研拟其他人才开发方案。

2、各部门权责

1）呈报部门培训计划；

2）制定部门专业课程的培训大纲；

3）收集并提供相关专业培训信息；

4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、

培训管理相关制度第一条：一般要求

1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、

审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，

以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合

执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部

为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各

部门应给予必要的协助。第二条：培训体系2.1新员工入职培训1）

培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新

的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训和技能

培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，

各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和

安全意识的培训，素质培训等。2.2在职员工培训1）培训对象：公司

内部员工2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的

沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余

学习生活，提高员工的技能和觉悟等。3）培训形式：在公司内部以

讲座或研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及公司各个项

目类、管理类的多个方面，学习力，管理体系，技能，执行力，积极

性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。2.3外部培训

1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维修和重要岗位

的薄弱环节的培训2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员

在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完

成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨

会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术知

识、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。

第三条：培训计划的拟订1、结合公司整体战略目标及发展计划，由

人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训

的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训

计划，并呈报审核。2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门

3、培训部门根据实际

情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。

第四条：培训实施4.1新员工入职培训1）员工一般在入职两天集中培

训，以后可分散性培训，每次1-1.5课时，对一些特殊岗位，可根据需

要将培训时间延长，具体实施方式实行帮带制度，以提升员工的能力

和加强责任感。2）培