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2014-07-11

录

第一章总则1

第二章组织与分工1

第一节绩效领导小组与办公室成员1

第二节各部门职责2

第三章考核指标设定3

第一节指标分级和分类3

第二节指标设定要求3

第四章考核程序4

第五章考核对象5

第六章考核兑现6

第七章纪律和监督7

总则

第一条为将公司生产经营目标逐级分解，将责任传递到每位

员工，使员工积极努力地履行岗位职责,并引导员工关注协作，体现

联合劳动价值，特制定本制度.

第二条通过考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度

与能力，作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升管理的依据.绩效考核也

是上级对直接下级工作结果的定期评估，是各级管理者不可推卸的

责任。

第二章组织与分工

第一节绩效领导小组与办公室成员

第三条公司成立绩效考核领导小组。成员由总经理、党委书

记、副总经理、纪委书记、工会主席、总工程师组成。由总经理任

领导小组组长。

第四条绩效考核领导小组下设绩效考核办公室（人力资源部)

负责全厂日常考核管理工作。分（协）管人力资源部的副总经理兼

任办公室主任，人力资源部主任、计划营销部主任、总经理工作部

主任、生产技术部主任任办公室副主任。

各部门职责

第五条绩效考核工作中如遇重大问题需协调解决的，绩效考

核办公室（人力资源部）可提出建议方案,报绩效考核领导小组批示。

第六条绩效考核办公室(人力资源部）负责制定绩效考核办法，

并负责绩效考核的日常管理工作。

第七条计划营销部负责根据月度目标，提出各项经营指标计

划和考核意见。月度指标以省公司下达目标值为准。对于省公司未

下达的指标，以月度绩效考核会确定的目标值为准。

第八条安全监察部负责提出安全生产指标的考核意见。

第九条总经理工作部负责督办领导交办的临时工作，并提出

考核意见。

第十条各职能部门负责本部门职责范围内的考核工作，提出

目标计划及考核意见。

第十一条各部门提出本部门月度目标计划及所属班组和职

工的考核计划，并将计划汇总提交人力资源部。

第十二条人力资源部会同职能部门对各部门月度绩效目标

进行平衡,平衡后提交计划营销部以月度工作计划形式发布。

考核指标设定

第一节指标分级和分类

第十三条绩效目标指标按模块化制定，分管理层级逐级考核.

一级指标由公司考核各部门；二级指标由公司和职能部门共同考核

各部门；三级指标由职能部门与各部门考核至班组或个人；四级指

标由班组考核至个人.主要指标见附件1-7。

第十四条指标分量化指标、非量化指标两类。量化指标是对

部门可以量化的关键性业绩指标.非量化指标是对部门不能量化但

对公司和部门业绩形成非常重要的指标.

第十五条各部门可根据部门定责及工作实际追加任务指标。

确保绩效指标完成的常规工作任务原则上不列入计划内。但是，考

虑到需要突出某项工作重要性，个别也可以列入计划,引起关注，加

强力度。

第二节指标设定要求

第十六条指标目标设定要紧扣公司中心工作，体现核心业务，

突出关键指标.侧重于履行部门职责过程中所重点控制的、关键的、

可操作性的目标指标和工作任务。

第十七条公司适时组织工作行为和态度调查、履职满意度调

以作为阶段绩效参考依据之一。其中,中层干部、主任助理和主

任工程师的调查结果，按一定比重记入所任职部门考核总成绩。调

查表见附件8-9。

第十八条各部门应依据本办法制订本部门月度绩效考核实

施细则,报人力资源部备案。

第十九条公司相关管理制度与本办法