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中国南车国际化人才队伍建设研究与探索的开题报告
一、选题背景
中国南车作为国有大型企业,在深入推进改革的过程中,不断加强对内部人才的培养和外部人才的引进,并且致力于将企业打造成国际化的世界级公司。因此,南车国际化人才队伍建设的研究与探索成为了当前亟待解决的问题。
二、研究内容和目标
2.1研究内容
本课题将探讨南车国际化人才队伍建设的现状及存在问题,分析影响南车国际化人才队伍建设的主要因素,进一步研究在当前外部环境变化的情况下,如何优化南车国际化人才队伍建设策略,以适应企业发展的需要。
2.2研究目标
通过对南车国际化人才队伍建设的研究,探讨构建适应国际化发展的人才管理制度,进一步提高南车国际化人才队伍的整体素质,推动南车公司的发展。
三、研究方法
本课题将采用文献资料法和实地调查法相结合的方法进行研究。
3.1文献资料法
通过查阅相关的文献资料,了解南车国际化人才队伍建设的背景和现状,探究南车国际化人才队伍建设侧重点及存在问题等。
3.2实地调查法
采用问卷调查、深度访谈等方式,收集南车公司各层面的实际情况,并且深入了解员工对公司人才管理制度的看法和意见。通过实地调查,探讨有效的人才管理策略。
四、研究意义
南车国际化人才队伍建设的研究对企业具有重要的意义:
1.对于发展国有企业来说,具有一定的指导作用,有助于提高企业在国际市场竞争中的地位和决策水平。
2.对于发展国家经济来说,具有支持作用,有益于加强我国经济与国际市场的联系,提高我国在国际市场中的影响力和竞争力。
3.对于南车公司自身发展来说,具有促进作用,有助于构建具有竞争力的国际化人才队伍,推动南车公司的持续发展。
五、预期成果
通过本次研究,预期取得以下成果:
1.分析南车国际化人才队伍建设的现状和存在问题,形成具有参考价值的研究报告。
2.发掘适应外部环境变化的人才管理策略,提出具体的改善方法和建议。
3.在研究过程中,对企业开展员工培训和提高员工素质方面起到积极的推动作用。
六、研究进度安排
本研究计划分为以下几个阶段:
1.阶段一:撰写开题报告,确定研究方向和内容。时间为1周。
2.阶段二:收集相关文献资料,进行文献综合分析,形成研究报告初稿。时间为3周。
3.阶段三:实地调研,采用问卷调查和深度访谈等方式,收集实际情况。时间为4周。
4.阶段四:统计、分析数据,并撰写研究报告。时间为2周。
5.阶段五:对研究报告进行修改和完善,最终撰写出符合要求的毕业论文。时间为3周。
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