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ERP常识介绍目的了解ERP基本常识理解MRP运行原理ERP?????企业资源规划(ERP)计划整个企业的各项资源.材料(Material)人力(Manpower)設備(Machine)資金(Money)資料(Data)ERP是一种管理思想！ERP的发展20世纪70年代:MRP（物料需求计划）：用由销售计划确定生产，由生产计划确定采购的方法减少库存资金积压。20世纪80年代:MRPII（制造资源计划),物料流与资金流相结合的管理信息系统,它在MRP的基础上增加了两次反馈修正的物料需求计划,销售变化了要调整采购计划,生产状况变化了(如合格率变化了)也要调整采购计划。20世纪90年代:ERP(企业资源计划):是在MRPII和企业财务管理的基础上发展起来的.将企业活动的物料的管理,财务的管理,资产的管理以及人的管理等统统结合起来,最大限度地利用企业的各种资源,提高效率和效益的管理方法。ERP的发展‘70‘80‘90MRPMRPIIERP消费者导向(网路发展)生产者导向重点：生产成本降低系统特色：整合主生产排程单(MPS)及物料清单(BOM)重点：生产弹性消除无附加价值作业系统特色：以制造系统为主干并整合其他作业重点：国际化经营全球运筹管理系统特色：跨地区跨币别即时即時整合ERP软件???管理软件用软件技术来辅助企业管理，从而使企业的经营管理更为成功。管理一般说来，管理是通过协调企业中人的行为，以计划、组织、领导和控制等一系列职能，实现企业目标的过程。管理软件可以理解为含有先进的管理思想，体现计划、组织、领导、控制等管理职能，辅助企业高效地完成目标的软件工具。ERP软件是一种管理工具！主要ERP软件供应商国外主要ERP软件供应商国内U8K3易飞ERP软件的结构模块化设计SD--销售和分发（SalesDistribution）MM--物料管理（MaterialsManagement）PP—生产计划（ProductionPlanning)QM—质量管理(QualityManagement)PM—工厂维修(PreventMaintenance)HR—人力资源(HumanRecourse)FI—财务会计(Finance)CO—财务控制（Controlling）AM—资产管理(AssetManagement)PS—项目管理(ProjectManagement)OC—办公室和通信(OfficeandCommunication)IS—工业方案(IndustrySystem)工厂客户18.货款1.定货电话17.销货发票3.报价单运输部门2.客户主记录SD4.书面定单5.已编号定单15.货运单11.机器安排PM14.合格品数量16.发货单QM12.人力安排PAPPMMFI13.工资员工9.购货发票10.货款仓库6.产成品查询7.原材料采购单8.原材料供应商ERP模块企业流程我们为什么需要ERP软件？手工管理不能够做，用管理软件能够做（有效果）。是手工管理能够做，但管理软件能够做得更快更好（有效率）。是外部环境的变化迫使企业使用管理软件。为什么要知道ERP的原理?人们宁可和问题共处，也不愿意用一个他们不懂的工具来解决问题。在使用ERP之前，应该了解它的原理。了解才能相信，相信才能确实执行，也才能确实执行，也才会有效果出来。MRP是ERP的动力来源MRP是ERP的最基础、最核心的技术。MRP流程MRP的基本概念MRP的原理案例新新文具公司总经理销售部设计部生产与物料控制部财务部人事部经营部配送部采购部生产部仓库新新文具用品公司成立时间:2003年经营范围:文具/办公用品开发，制造，销售，配送主要产品:办公用笔、文件夹、文件柜主要部门与组织结构新新文具用品公司设备/生产线:注塑机1台人工装配线1条包装线1条主要客户:超级市场A/B/C……文具专卖店小商品批发公司………本公司的定点经营部粗能力计划RCCP客户订单CO预测forecast主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存STOCK生产定单ProdOrder能力需求计划CRP采购定单PurchaseOrderMRP流程图预测公司管理人员根据市场调查情况,预计未来市场的需求量，它是MRP的需求信息。圆珠笔预测表时期7/17/77/147/217/28………红色原珠笔10需求数量50200100150100蓝色原珠笔20需求数量300250200150200客户定单客户向公司订购产品的定单，客户定单也是MRP的需求信息。7月1日,收到客户定单一张客户定单1000下达日期交货日期客户A公司物料编码物料名称计量单位订购数量单价金额10红色圆珠笔2004/7/12004