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数据中台建设项目策划-某企业

目标：

建设统一的数据中台，整合公司内外部数据资源，实现统一的数据模

型，实现数据共享，互联互通，以数据驱动业务创新发展；推动各业

务域数据应用创新，挖掘数据价值，打造产业竞争新优势；支撑高效

的数据资产运营，提升合作伙伴价值，培育”共享共赢”的新业态。

（1）实现数据共享互通

建立数据服务目录和数据共享标准、流程和规范，保障数据有序、

安全、高效的流动，促进数据共享和互联互通的能力

（2）驱动分析应用创新

提供企业数据集市及共享的算法库与XXXX应用创新平台，支持

企业根据业务需求进行报表，可视化，模型的开发

（3）支撑数据资产运营

开展XXXX数据资产运营，支持数据资产的分发、开放和交换，

从而实现企业数据资产增值

任务一：数据平台建设

本着“服务＋管控”的理念，利用先进的IT技术，通过“一个平台，

两套体系”的建设，形成公司统一的数据服务平台，实现统一的数据

获取、统一的数据建模，提供多元化的数据服务，保障数据安全，实

现数据充分共享互通，实现数据资产的开放运营。结合公司数据平

台现状，参考国际相关案例，采用“成熟套装软件＋开源系统＋自开

发补充“的技术路线，快速搭建数据中台架构，分步实现架构整合，

逐步建立统一的数据处理平台。建立平台管控体系，实现集中管控，

保障数据平台的“高可用、高效率、高性能、高安全”，提升数据服

务平台的服务能力，为数据共享互通，驱动企业创新、数据开放运营

奠定基础。

1）建设统一的数据中台，整合归集内外部数据，提供多元化数

据服务，助力数据资产开放运营。强化技术产品功能开发。以应用为

导向，在合理引进国内外先进软件的基础上，突破大数据关键技术，

推动产品和解决方案研发，对技术服务模式进行创新，形成技术先进、

生态完备的技术产品体系。通过分析XXXX业务和数据的特点，结合

大数据技术和行业发展趋势，对XXXX大数据应用现状进行全方位、

多维度的评估和查缺补漏，加快大数据关键技术产品的研发。弥补通

用软件的不足，建立适合XXXX特色的大数据技术产品体系，支持机

器学习、深度学习等前沿技术的应用，提升数据分析处理能力和知识

发现能力。

2）整合行业内外部数据。考虑能源、XX行业的数据特殊性，结

合XXXX应用系统的实际情况及发展趋势，充分利用内、外部数据，

全方位支持平台对来自不同渠道的数据的获取和集中，同时配合分层

存储，为企业提供全面的数据共享。到2021年，数据中台将具备接

入超过300个源系统，处理超过350TB数据，支持超过50个应用和

3000用户的能力。

3）积累大数据分析算法。引进并验证成熟的人工智能算法、模

型和软件，提供算法验证、分析环境和相应的数据探索服务，形成并

固化有价值的算法资源，逐步提升人工智能支持能力，为各应用建设

提供支撑。

4）搭建统一数据集市。整合归集XXXX经营管理、勘探开发等领

域的数据以及外部市场数据，建立集团统一的数据模型，形成统一的

数据集市，支撑XXXX的大数据分析应用。面向终端用户，借助自助

分析工具基于数据集市进行数据洞察，实现数据价值最大化。秉持开

放、共享、商业的原则，以服务的方式统一输出数据共享、数据分析、

数据挖掘、机器学习、算法探索五大能力，指导、支撑经营管理、智

能制造、客户服务、智能物流、勘探开发等领域的数据应用建设。

任务二：建立数据资源管控体系

建设数据治理体系，实现数据整合，提高数据质量，形成数据资

产，实现数据增值，保障数据安全。为数据共享互联互通和数据开放

运营提供体系化支撑，驱动企业数据应用创新。

设立公司层面的数据资源管理组织。建立数据治理组织的职责分

配矩阵模型（RACI)，即谁负责、谁批准、咨询谁和通知谁，明确数

据的组织架构、相关职责及角色。梳理符合XX业务现状的数据资源

管理流程。制定符合XXXX的数据标准与规范。

1）数据治理组织架构。

数据治理组织架构体系采用“三权分立”的方式来落地执行，

组织架构主要由数据治理委员会、数据治理中心和各业务部门构成。

明确对数据资源管理及促进应用服务职能的机构，加强行业大数据资

源交换共享、对外开放和开发利用等工作统筹。数据治理的“三权分

立”主要包括立法职能、司法职能和行政职能，XXXX可以以信息部

作为立法和司法职能机构、信息处室作为行政职能机构。