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企业成本管控存在的问题及措施分析

引言

经过40多年的改革，原有的计划经济体制下企业的优越性已经荡然无存。在企业经营体制改革过程中，我国企业业正面临着向现代化转型和不断加剧的市场竞争，这给企业带来了空前的挑战。在此背景下，企业要强化开支管理，就必须强化开支管理。通过对成本的控制，可以有效地提升对公有资产的容忍度与增值维持的能力，同时也有利于对资源进行最优配置，以达到经济与社会的最大效益。但是由于我国的传统文化以及企业自身的特点，企业在成本管控与控制方面还存在着很多问题需要进一步研究。企业必须突破传统的思维方式，积极地探讨并引入现代企业成本管控的先进思想，不断地健全体制，不断地提升经营效率，才能使企业健康地发展。

一、企业成本管控的重要性

(一)企业成本管控影响企业发展

成本在某种程度上会影响到企业商品的价格，也极大地影响到了企业的利润。随着社会经济的飞速发展，在日益激烈的市场竞争中企业的总体经营成本不断攀升，企业要想获得生存与发展就一定要把成本管控放在首位。建立起一套科学、合理的成本管控机制，既能有效地降低企业的成本，又能有效地促进企业的良性发展。企业对成本管控给予了高度的关注，必须采用科学合理的成本管控方法，能够将企业的成本管控在一个合理的范围之内，减少总体的运营成本，避免资产损失，进而提升企业的整体竞争力。另外，通过对企业内部资源的合理配置以及对企业内部管理的改进，可以使企业维持较高的成本效率，从而推动企业各项生产运营活动的正常进行。

(二)企业成本管控有助于企业的转型升级

把握好企业的成本管控水平，就可以提高企业的整体利润。企业的生存与发展都离不开创造利润，在企业的生产和运营中，企业的内部和外部环境都是处于一个动态的变化过程中。国际贸易的摩擦、宏观政策的调整，都会使企业的产业结构与经济形态发生改变，需要技术的革新，这些都将对企业的生产与运营产生影响。

(三)企业成本管控有助于防范财务风险

在实际操作中，企业的成本管控常常起到很大的作用，为了对企业经营成本进行控制，一般会让财务部门制订具体的成本管控指数，对这些成本指数进行分析找到成本异常的原因，并将这些结果反馈给企业的管理人员。在市场经济条件下，企业的财务风险是一个客观存在的问题，因此企业应针对财务部门所提供的信息及时作出相应的调整，以提高企业的成本管控水平减少企业的财务风险。在企业管控过程中，财务人员会对企业的经营有更多认识，可以有效地帮助财务人员在实际操作中出现的问题，并提出切实的改进方案，同时也能促进企业各部门间的交流，从而提升企业成本的管控水平[1]。

二、当前企业成本管控存在的问题和局限性

(一)成本管控环节管控传统化

在传统的成本管控方法中，对产品成本的重视程度远远超过了对产品本身质量的重视。对于一种商品从制造到销售，其成本不仅是商品的本身，还是商品的全部成本。因此，除了生产成本外，还包括管理成本、人力成本、销售成本等也不能忽略，只关注单个产品成本的管理，很有可能在其它生产环节上留下空隙。所以在商品生产过程中，而忽略掉整个链条的成本。这是一项从物质成本到服务成本、环境成本、产权成本、人力资源成本等非物质产品成本的完整系统工程，是一项巨大而又复杂的全产业链综合管理项目。正如任何一种产品，从开始到结束，都是一条完整的生产链条。对管控的全过程进行工作，包括决策与规划、材料采购、生产指标发布、工艺流程标准化、产品质量检验、储存与输出、销售与运输、货物验收、货物结算与回收、以及安全等，这对于提升企业的总体运营水平有很大的作用[2]。

(二)企业成本管控的观念落后

在传统企业的成本管控中，节省就是减少成本。一味地降低能源消耗，是不可能使产品质量得到保障的。在节约能源、降低成本的同时，更要强化对整个商业链条的每个环节的监控，杜绝每个环节的疏忽防止浪费。事先做了一个完整的企业规划设计，并且要考虑好会有的不同的方案，要未雨绸缪。在新形势的条件下，要加大变革力度，更新经营理念以经营求效益和多种方式来降低经营成本。在整个产业链中，找到差异化的利益，在新产品的开发、设计、推广和决策过程中尽可能地避免不必要的环节，避免不必要地占用生产成本，从而达到对成本进行控制和节约的目的。在企业的管控中，如果一味地降低成本，就会造成产品质量的下降、功能的退化、产品的使用寿命的缩短的情况，这样的成本管控是消极的、是不能接受的、是不切实际的、是与科学的法律法规相违背的。因为企业最根本的目标是赢利，而非盲目地削减成本。成本管控能使企业更好地利用资源，极大地控制成本，企业进行成本管理与控制，其目标在于不断地改善产品的质量，以相对低廉的投入可以扩大产品的市场份额，提高产品的品牌影响力。在进行控制的过程中，要引进创新的生产流程，降低工人的工作强度，改善产品质量，增强企业的抗风险能力，提升企业的效率，进而强化企