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管理工具的应用

一、产能的计算及采购计划的制定

企业在接单时不能想拿几张订单就拿几张，在这里一

定要做到“知己”，即应当知道自己的产能，否则年底交

不上货，不但要按销售额的25%罚款，市场地位还要下降一

级，所以接单前一定要先计算产能，产能计算有如下三种

方法：

1．表格计算法（如图3）

图3采购及生产计划图解

通过画表格的方法可以准确的计算出每年每个季度每

条生产线的产量及原材料的定购数量，以第一条手工线为

例，如果第一年第三季度线1可以下线一个P1产品，那么

意味着同期将可以上线一个P1产品，要上线必须先有原材

料，R1、R2需要提前一个季度订货，R3、R4需要提前两个

季度订货，根据产品的BOM图，我们知道P1主要是由R1

原材料组成，所以第三个季度要上线一个P1，第二季度一

定要下一个R1的原材料订单。手工线三个季度下线一个产

品，第一年第三个季度上线的P1将在第二年的第二季度下

线…

如果转产，以手工线三为例，该线第二年的第三季度

下线了一个P1产品，根据产品的价格和市场需求量，我们

觉的该线生产P2更为合理（P2已研发成功），且手工线转

产周期和转产