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绩效管理制度

第一章总则

第一条目的及依据

为规范和加强单位的绩效管理，使业绩透明化和管理系统化，学院

和个人的回报相结合，保证组织整体经营目标得以层层分解和贯彻，并

指导教职工不断发展，促进学院发展目标顺利实现，根据集团公司要求，

结合学院实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于单位所有教职工（除学院领导以外）的绩效管理。

第三条定义

本制度所指绩效管理，是指各级管理者和教职工为了达到组织目标

共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应

用、绩效目标提升的持续循环过程，最终实现个人、部门和组织的绩效

的持续提升。

第四条原则

(一)坚持以人为本、实事求是的原则；

(二)坚持客观、公平、公开、公正的原则；

(三)坚持激励与约束相结合的原则；

(四)坚持“责、权、利”相结合的原则；

(五)坚持有利于学生培养和教学质量提高原则。

第二章绩效管理体系

第五条绩效管理包含非教师绩效管理组织、教师绩效管理、内部

培训师管理三方面内容。

第六条非教师绩效管理组织主要由绩效管理委员会、绩效管理办

公室、绩效考核小组、学生管理服务中心和申诉调解办公室组成。

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第七条教师考核组织主要由教师考核领导小组和教师考核管理办

公室构成。

第八条内部培训师组织主要有培训部和各院系构成。

第三章职责与权限

第九条非教师绩效管理组织

(一)绩效管理委员会：绩效管理委员会是学院考核的最高决策机构，

主任由学院院长担任，副主任由党委书记、副院长担任。

主要职责：审定考核管理办法及相关制度修订；监督考核管理制度

的执行；负责对学院的绩效考核工作定期进行评估。

(二)绩效管理办公室：绩效管理办公室主任由学院办公室主任担任，

成员由学院所属各处室/系部主要负责人担任。

主要职责：起草、修订学院考核及相关管理制度，申报审批后组织、

监督、协调执行；对各处室/系部考核的各项工作进行组织、协调、培训

和指导；负责绩效考核过程监督、考核结果应用管理工作。

(三)绩效考核小组：绩效考核小组组长由学院办公室主任担任，成员

由财务处、后勤资产管理服务中心、学生管理服务中心、教务处负责人

担任。

主要职责：负责各处室/系部的专项考核管理工作。

(四)学生管理服务中心职责：负责各系对班主任绩效考核的组织与审

核工作。

(五)申诉调解办公室：申诉调解办公室主任由学员工会负责人担任。

主要职责：负责对教职工申诉内容的调查、分析、调解和仲裁。

第十条教师绩效管理组织

(一)教师考核领导小组：是学院教师考核的最高决策机构，组长由学

院院长担任，副组长由主管教学院长担任，组员由教学督导工作人员担

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任。

主要职责：审定考核办法和考核指标主要内容；审定教师教学工作

业绩考核结果；研究处理考核工作中出现的重大问题。

(二)教师考核管理办公室：主任由教务处处长担任，成员由各院系负

责人、学生管理服务中心负责人担任。

主要职责：起草、修订教师考核及相关管理制度，申报审批后组织、

监督、协调执行；对各处室/系部考核的各项工作进行组织、协调、培训

和指导；负责绩效考核过程监督管理工作。

第十一条内部培训师组织管理

(一)培训部为内部讲师的归口管理部门，负责内部培训讲师的选聘、

等级评聘、评审及日常管理工作；

(二)各系部负责人协助培训部管理内部讲师，积极开展内部授课，各

部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。

第四章考核主体及权重

第十二条各处室/系部负责人考核主体及权重

(一)各处室月度考核主体及权重

考核对象考核内容考核主体