普兰特公司的兴衰.pptVIP

普兰特公司的兴衰案例解析银行不应该给予普兰特更多的支持很明显，公司的状况众人皆知。金融邮报报道了公司销售能力不足的情况。（一）从财务报表方面分析：流动负债超过流动资产，流动比率小于1，偿债困难。账期缩短，应付账款期限缩短，供应商将停止供货。高利率加重现金留断流可能。（1）资产负债表表明业务仍然能维持，但是持续的亏损不久就改变了这一状况。此外，负债还在增加，而且这些负债要在某一时点进行偿付。2000-2001年，公司的经营损失已无可挽回，销售额继续大幅下降，报表上又一次出现了亏损，流动负债超过了资产。（2）过去，原材料供应商允许公司有91天的账期。现金流预测反应了这一点，货物交付3个月后才进行支付。然而，供应商将账期缩短为30天，在3月就要求偿付2月的货款。不久，情况就变得很明朗，除非公司支付大笔货款，否则供应商停止供应。（3）它们已经欠了银行大量资金，并且在现金流中体现。银行收费考虑到利息、到期未付款项和现金流中显示的透支的费用，公司财务人员所做的现金流预测，试图说服银行家允许它们继续从事业务经营。然而，几个因素打破了原先的构想，例如较高的利率。（二）公司长期经营不善，面对窘境没有有力的对策应对。原本的销售额失去吸引力。很明显，公司的衰败并非“一日之寒”，而是多年糟糕经营的结果，会计人员已经记录下了公司经营状况的数据，但是没有找到应对之策。很明显，公司的状况众人皆知。金融邮报报道了公司销售能力不足的情况。（三）员工福利减少，裁员不断，降低员工信心；裁员不当引发工资上涨恶性循环。股市新闻报道显示，公司确实是很好的雇主，但是指出削减计划意味着公司提供的福利正在减少。一系列的裁员已经减少了公司员工的数量，无疑，这也给留下来的员工的信心造成了一定的冲击。公司在裁员的过程中辞去了技术工人的劳动群体，而剩下的工人发现解决一些任务变得非常困难，这又推动了工资的上涨，并且高过了预测的数字。（四）外部环境恶劣，应收账款泡汤，影响银行决策。（五）来自另一家公司经营的失败的外部影响。这些状况的出现，也是公司要考虑的。3月应收回的款项，晚了一个月受到，因为购买者——一个南非的纺织公司，也正在遭受来自现金流的困扰。这家南美的防止公司已经破产。但它已经收到了来自普兰特的货物，并且应该在8月付款。很明显，在8月普兰特不会收到这笔款项。（六）营销策略不具备吸引力。普兰特从来没有做过旅游市场方面的营销，所以新的业务并不具有吸引力。没有资金进行设备维修和更新。普兰特销售的预测是基于收到的订单数量，利用一个小团体周游世界寻找订单费用低，但是否能拿到订单是个疑问。基于以上几方面的分析，银行不应该给予普兰特更多的支持。银行应该对普兰特公司提供更多的支持（一）财务分析上看，公司实力强，有复苏可能性。（二）普兰特公司悠久的历史、良好的声誉都是这家公司的无形的资产、（三）社会伦理角度考虑，关闭这家公司会使公司的老员工等相关人士产生不满、社会上可能会又不好的舆论压力，影响社会稳定。（四）良好的管理、运营系统、人力资源政策商务运营管理营销或节约行业关系能挽救公司（五）国家纺织业的衰落是公司面临的最主要的问题，但是公司可以通过提高向国外出口设备的可能性，实现生产经营多元化，促使公司早日走出困境。**