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用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,
用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,
输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。B.根据本部门业务情况,规划各项运输
负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运
工作路线,以备选择。(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆
运输公司的人员配置及岗位职责
公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司现阶段,暂时建议
公司在总经理统筹管理下运作,至少设立三个部门,即财务部、综合部、运营部。公司现阶段,暂时建议
进行如下配置:人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置:部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公
司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6安全员综合部
兼7班长2人8维修工暂时不设置
二、岗位职责:1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。B.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。(2)、运输商(车队)选择A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。B.选择确定适合的运输商,签订合同。C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。(4)、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。
B.
B.协助公司处理重大对外关系问题。
C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。(6)、职责表述:其他管理职责A.
运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B.
本部门各项规章制度建设。C.
部门内部管理与费用控制。D.
对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。E.
调动车辆,合理安排公司运输资源。F.
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负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运
负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运
负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化A.根据运
用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,
的完好情况,对于出现问题的运输车辆及时安排维修。B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使
运输成本的控制,有效降低费用率。
运输成本的控制,有效降低费用率。G.
了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。H.
监督运输索赔及运输异常事件处理。
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