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企业新员工培训视

频

篇一：新员工入职培训流程新员工

入职培训及试用期操作指南第一条 目的

为使新入职员工熟悉和了解公司的

基本情况、相关部门的工作流程及各项规章制度和行为准则，以增强新进员工对公司的认同感和归属感，帮助新入职员工在试用期内尽快适应工作环境、投入工作角色、提高工作效率制定本办法。

第二条适用范围

本制度适用公司全体新入职员工，包括分公司（子）公司；凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，依本制度实施。分公司新入职员工入职培训指南可参照本培训指南另行制

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定。

第三条人力资源部职责

一、人力资源部在新员工入职前邮件通知用人部门、总裁办准备好新员工座位、电脑及办公设备、办公用品、OA邮箱开通等相应工作；

二、新员工入职当日办理入职手续，并对新员工讲解公司介绍、发展历程、员工手册、福利文化等；讲解完成后，负责带领新员工认识公司主要领导；

三、新员工入职培训由人力资源部根据新员工入职人数集中安排，人力资源部负责讲解公司企业发展历程、人力资源相关制度、福利文化等，并组织相关部门讲解财务制度、信息化办公系统、各事业部业务产品介绍等；

四、人力资源部督促各部门组织完成公司规定对新员工的入职培训及相关培训考评工作；

五、新员工在

转正前一个月左右，由人力资源部发出转正通知及相关转正资料至用人部

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