dgv_-区域市场开发与营销队伍管理.ppt

区域市场开发与营销队伍管理药价改革：前途未卜中控目录，地控目录四个级别：原厂、达标、认证、普通厂、社保选举药价结构：“顺加作价〞难以推行控制销售费用，谁管医院处方药与非处方药处方药与OTC

—OTC目录=自由定价，价格放开，不能报销

—处方药不能做群众媒介广告

—OTC药：医院？药店？

—社保目录OTC目录医药企业的突破所在管理上的突破市场操作标准化质量上的突破新产品的突破我们的对策跟踪国家政策的变化（根本保险目录，药价改革）重视低本钱运营重视OTC产品的开发，不失时机地开展药店改变传统的促销方式区域市场开发的总体思路我们在哪里我们要去哪里我们如何去那里当我们到达时如何知道区域市场分析目标设定策略制定方案执行监督与控制WhereareWenow?WheredowewanttogoHowwillweGetthereHowwillweknowWhenwillWegotthere区域市场分析你的区域市场有多大怎样进行市场细分竞争对手分析市场环境分析如何发挥自己的优势并抓住时机区域市场的大小及潜力分析实际常用：目标医院推算法市场潜力分析：医院潜力市场潜力分析：科室潜力平均每科的总处方量

平均每日病人数量*平均使用该类药品病人比例*平均每病人的处方量*工作日我的产品在每科的总处方量

平均被处方我的产品的病人数*平均每病人的处方量*工作日我的产品的总处方数占总处方量的份额

我的产品总处方数/该科的总处方量市场潜力分析本科室内有多少医生在处方我的产品和竞争对手的产品？医生对什么样的病人使用我的产品不同适应症（或情况）的病人数量分别有多少如何做好市场细分什么是市场细分（segmentation)

将具有相同或相似需求的消费者归纳在一起

市场/需求市场细分

Market/needsSegmentation怎样细分市场医生种类地理病人种类疾病种类呼吸科医生大都市高收入高血压消化科医生中小城市低收入冠心病普外科医生自费泌尿系感染为什么要对市场进行细分识别目标消费者的共同需求利用有限资料的有效手段创造良好的产品形象来抵抗竞争一个细分市场必备的条件可衡量性：潜力+结果可接近性：通过推销途径在有效的本钱下可以到达足量性：足够的市场价值同质性：消费者足够同样的需求怎样确定市场目标市场容量大小竞争者重点投入市场我们的产品的优势所在目标医生容易识别选择目标市场时竞争对手地方保护严重，我们不能进入（市场障碍）进入市场本钱太高，公司无利可图（不宜进入）大医院进入壁垒过高，不值得进入当地公疗管理过严，高价者难以进入当地经济水平，顾客购置能力直接竞争对手左右市场，与商业医院有同盟协定竞争对手分析谁是主要的竞争对手它的投资规模、推广力度如何客户如何看待竞争他的营销策略、推广重点、代表的能动性、与医院的关系。本阶段的主要的推广活动竞争对手的选定：竞争能力分析客户为什么要用竞争产品对我们的产品是缺乏信心还是缺乏了解从竞争者方面是否可以得到额外利益特别的人际关系，还是与医院的常年合作太多的同类产品，难以取舍固有的习惯难以改变市场环境分析Step分析Social/cultural/demographic社会文化人口的Technological技术的Economic经济的Political/Legal法律的SWOT分析优势与劣势（Strengths&Weakness)

来源于公司本身产品

例如：公司大小、形象、推广预算、营销技巧

人员鼓励、分销网络、GMP、客户效劳、

管理质量