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风险和机遇识别与评估分析表
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估执行情况完成情况
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
类
风险及机遇应对措施
型内外部因素及相发生可能性等执行部门
类别风险和机遇时限结果验证人日期
关方描述×严重性级
1.对法律法规及时、充分收集评
综合办公室
风险：对产品标准、法律法规的更新信估，并转化为公司制度执行，符全年
技质部全部最新有效
法律、法规内容息了解不够及时、准确。合新法规要求。
4×4=16高本公司守法经
的变化机遇：公司产品机构调整，给公司带来
营
潜在的客户
法规2.供销部门加大市场开拓供销部全年
要求
风险：公司现有的制度，是否符合新行1.主要职能部门按照要求加强国综合办公室
全年全部最新有效
外国家及行业标准业标准的要求。4×3=12一家及行业标准的收集评价技质部全部按照要求
部的变化机遇：行业生产环境变化，给公司带来般执行。
因潜在的客户2.供销部门加大市场开拓供销部全年
素
风险：监管部门监管力度的加大，如公1.各级部门严格按照公司的规章生产部
全年
司执行不规范，可能存在被查处的风制度开展相关工作技质部按照公司的规
监管部门的监管一
险。
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