企业内刊策划书.pdf

云南省国有资产监督管理委员会

《国资新视野》企业内刊

项目策划方案(草案)

一，项目定位

1．传播

中央精神，国资发展政策，国家经济形势，专家解读

2．思考

云南人和云南国资人的所思所想所做，专家对行业现象及其它等一些观点重要论述或点评

3．展现

行业内和云南国资人创新思维的展现，技术革新的展现

4．人文

企业故事、领导人风采、普通职工的传奇，人文的抒怀，说话的平台

二，具体设定

1．周期设定

前期计划周期：双月刊。

后期计划周期：单月刊。

2．刊物预置

开本尺寸：大度16K

内文页数：80P-100P

印刷用纸：采用市面大多数周刊类的轻涂纸或者新闻纸

印张数量：3000册/期－4000册/期

受众群体：中央相关部委、国家国资委、云南省委省政府、国内其它国资监管行业、云南省

内国资监管部门及各属企业、其它领域部门或个人

内容构成：详见内容设定

出版发行：前期暂不考虑出版发行，等后期磨合后再行决定。

广告投放：视业务情况而定，建议对云南省国资所属企业，每期刊登6～48P的广告内容

条件成熟后，可进行招商，吸引行业以外企业或个人参与，逐步市场化

3．团队构成

总编：1名

主编：1名

编务人员：数名

艺术总监：1名

文字编辑、记者：1～3名

美术编辑：1～2名

设计总监：1名

版式设计：1～2名

后期图片：1名

后期印务：1名

以上团队只为预计性的团队架构，其团队的具体设定（如人员配备、人事调配、待遇等）另

定

4．艺术风格：

5．平面视觉：

三，内容构成

1.封面

内容说明：国内国有资产监管行业的一些新举措，创新型思维管理的一些新理念或某项技术

攻关实现历史性突破，还有所属企业重大成就等等。“封面”栏目可选取国内外重大经济

事件、重大新闻事件或者国资监管行业、国有企业中重大举动或成绩，利用封面构成当期内

文主题并重点报道，甚至做成专题，探讨事件本身所折射出的背景、行业现象以及引发的思

考。

操作方式：每期由各个企业的联络员报选题，由编辑部结合行业的情况定选题；或由总编提

出本期封面话题，之后编辑部根据选题进行具体策划、执行。

1、过渡内容(12P-16P,含4P广告)

内容说明：每期请国资领导或者所属企业领导或省内一些知名专家、学者为特邀执笔，写一

些有关经济领域、业类或者其它有意思有意义的文章，同时，选取当前媒体、民众所关注的

国际国内要点热点事件，以图片或文字甚至数字的形式反映出来。还可以选一些人文的抒怀，

杂文、时评、散文等，也可以作一个编读往来，对上期的选材内容发表不同的意见。目的就

是提供一个“说话的地方”，将之作为版面前的过渡，这样可以软化刊物中不可避免的硬性

文章，进一步增强可读性，可借鉴性，将随后的内容引向深入。

操作方式：特邀执笔文稿由编务人员协调采集，其它内容由编辑编写、筛选、整理。在当期

工作开始前确定。

2.高层接触（6P－8P）

内容说明：中央领导人的讲话、包括国家国资委领导人的讲话，或者其它部委领导人的讲话，

目的是传达高层精神，感受高层决择，可特别刊载关于对西部、对云南省的一些重要论述或

者指示

操作方式：国资党群部门选材，提供所需内容，由主编或副主编整体把握。

3.特别策划（20P－24P）

内容说明：每期结合国家大的宏观经济政策、经济环境和大的经济事件，作为专题性的报导

解读，除文字表述外，不同观点的论述都可以通过此栏目反映出来

也可以是省内领导的重要活动、重要讲话，对云南经济发展所带来的影响，同样利用报导，

解读的方式呈献给读者。

还可以是行业内或者是省内企业政策的解读，重大事件、重大举动或成绩的专题性报导

通过当期的一个策划，引发读者对国家经济运行、行业发展省内领导人决策的再思考。

操作方式：每期选取以上内容中的话题做具体的策划，可指定一位当期值班编辑进行选材组

稿，再邀请业内或省内企业参与讨论、并采访相关人士、撰写深度分析。形成报导、解读、

评述、总结为一体的专题性版块。有些内容可与国内一些大型传媒协调，争取共享。

重大经济动态、经济事件、国内知名专家约稿、专述点评等内容由编务人员收集，并协调各

大型传媒或共享、或邀请等方式组稿。

4.观点星火(10P-12P)

内容说明：以学术类的文章为主体，国内外专