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离职原因调查报告长。因而，对应不同性质的离职，必须区别对待，进而得到合适的管

理结论。

离职原因调查报告1

2、弊端。离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影

响。企业为了填补员工离职造成的岗位空缺，不得不重新发布招募广

一般来说员工离职的主要原因有三个:

告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这

1、外部因素:社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者

些费用都构成离职重置成本。离职重置成本往往还包括员工离职前三

因素。

心二意工作造成的生产率损失，离职发生到新员工上岗前岗位空缺的

2、组织内部因素:薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发

效率损失，为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生

展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。

产率，员工离职造成的组织知识结构不完整对生产率的影响，以及员

3、个人因素:家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因

工离职在职员中造成的人心动荡的效率损失，等等。

素。

人才流失无论从短期还是长期都对企业经营没有任何益处，人才

员工离职的利弊：

流失造成的离职重置成本会侵蚀企业营业利润，造成企业营业利润下

1、益处。其他性质的离职，如竞争淘汰、退休和辞退等，虽然会

降。

在短期内构成一部分离职重置成本，但从长期来看，能够促进企业优化

1创业欲望趋动。

人员年龄结构、知识结构和个性结构，从而推动企业长期的营业利润增

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2不满足现有工作环境、薪资及福利待遇。员工离职的原因，其实不外乎是二个

3不适合公司现企业文化理念需求。1、薪水

4没有提升平台或者职业发展空间。2、成就感。

5不满直属领导或者同事关系不融洽。所以分析原因可以由以下几个方向去思考-

6不能让自己有成长的感觉，学不到更多业务知识，公司传帮带做1.分析离职人员的职务和职等。最好分成行政、车间（那个生产

得不到位。部门：分装。前置。加工或工种：普工。车工。针工。焊工等等。）、

7公司拉派结派，有压抑或者被排挤感，无法融入团队。后勤

8公司事业前景不被看好。2.整理每个单位的离职比例（记得用比例不要用人数。比如一个

9选错行业或者职业，想重新定位调整自己。