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商业计划书

篇一：商业计划书的swot分析

商业计划书swot分析

swot是一种商业计划书分析方法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出

来的，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会

(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结

合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司

未来的发展战略有着至关重要的意义。

swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会

（opportunity）、威胁（threat）。从整体上看，swot可以分为两部分：第一部分为

sw，主要用来分析内部条件；第二部分为ot，主要用来分析外部条件。利用swot分析这种

方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现

存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将企业面临的各种问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问

题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问

题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相

互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领

导者和管理者做出较正确的决策和规划。

运用swot进行商业计划书分析的步骤：

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成so、st、wo、wt策略。

3、对so、st、wo、wt策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

【swot分析矩阵】

优势劣势

机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）

威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）

【分析项目详解】

竞争优势（s）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力

的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务

时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企

业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：

●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完

善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能

●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人

的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

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页脚内容

商业计划书

●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：

关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验

●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环

境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

竞争劣势（w）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资

产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(o)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成

长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的

最佳机会。

潜在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业

务转移，为更大客户群服务●前向或后向整