如何有效构建现代企业的人力资源管理体系样本.doc

如何有效构建当代公司人力资源管理体系

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如何有效构建当代公司人力资源管理体系

知识经济时代是一种人才主权时代，也是一种人才赢家通吃时代，知识型员工与职业公司家将成为公司价值创造主导要素，具备对剩余价值索取权。进入才智时代，人力资源管理核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势独特性。因而对于当代公司来说，如何有效地构建当代人力资源管理体系，并发挥人力资源管理优势尤为显得重要。本文将重点对人力资源与人力资源管理观念树立、当代人力资源管理职能与体系结识及如何有效构建当代人力资源管理体系进行某些初步探讨，但愿能对广大公司领导及专业从事人力资源工作经理人士有所协助。

一、?人力资源管理结识

人力资源管理可分为老式人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理（人力资源开发与经营）三个阶段。

在老式人力资源管理阶段，公司人事管理职能重要是制度执行，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度制定调节权，难以依照实际状况对管理政策和制度进行及时调节。人事部门在公司中地位不突出，趋同于普通行政管理部门，更多地关注于事务性管理，其管理形式和目是“控制人”，并不关注个人绩效，人在公司不被看作可待开发资源。当前国内大多数公司基本上都处在这个阶段。

人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得?德鲁克（PeterF?Drucker）在20世纪50年代提出来。此后数十年间，人作为一种重要资源，受到公司空前注重，专门人力资源部门在公司浮现，可以将其她部门视为人力资源部门客户，来提供诸如招聘、培训、考核等具备一定技术含量与原则作业流程人力资源服务，并开始关注员工个人绩效管理。在这个阶段，公司虽然意识到人是一种重要资源，但并不以为是战略性资源，在公司战略形成过程中，往往把人力资源因素排除在外，人力资源部门也就成了公司战略忠实执行者。这个阶段，人力资源管理是公司授权给人力资源部门单独使用工具，而人力资源管理工作好坏也缺少一套可衡量原则。国内当前只有少数公司（重要是民营公司）人力资源管理处在这个阶段。

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域发展令人瞩目。对这一思想研究与讨论日趋进一步，并被欧、美、日公司管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势战略途径。相对于老式人力资源管理，战略人力资源管理(StrategicHumanResourcesManagement，SHRM)定位于在支持公司战略中人力资源管理作用和职能。当前，学术理论界普通采用Wright&McMahan?(1992)定义，即为公司可以实现目的所进行和所采用一系列有筹划、具备战略性意义人力资源布置和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理四个基本内涵和特性：

(1)人力资源战略性。公司拥有这些人力资源是公司获得竞争优势源泉。战略人力资源(StrategicHumanResources，SHR)是指在公司人力资源系统中，具备某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或核心知识，处在公司经营管理系统重要或核心岗位上那些人力资源：相对于普通性人力资源而言，这些被称为战略性人力资源具备某种限度专用性和不可代替性。

(2)人力资源管理系统性。公司为了获得可持续竞争优势而布置人力资源管理政策、实践以及办法、手段等构成一种战略系统。

(3)人力资源管理战略性。也即“契合性”，涉及“纵向契合”即人力资源管理必要与公司发展战略契合，“横向契合”既整个人力资源管理系统各构成某些或要素互相之间契合。

(4)人力资源管理目的导向性，战略人力资源管理通过组织构架，将人力资源管理置于组织经营系统，增进组织绩效最大化。

当前，国内只有个别公司树立了了战略人力资源管理观念，并在努力尝试建立战略管理人力资源管理体系。

二、树立对的人力资源观念

知识经济一种重要特性，就是市场竞争焦点将从资金、产品等有形资本竞争转为无形智力资本（IntellectualCapital）竞争。一种公司中人力资源工作有效性，已经成为增进公司发展战略性因素。因而，如何对的地结识人、选拔人、哺育人、用好人、勉励人、留住人已经是当代企竞争来说是至关重要。

劳动者（人力资源）在生产关系中地位，随着人类社会演进也已经历了四个发展阶段：

农业经济时代，土地是生产力第一要素，劳动者被等同于没有思想物体，是被此外某些掌握土地人所运用工具。?工业经济时代，资本成为生产力第一要素，劳动者作为生产力构成要素之一，受到资本拥有者注重，但拥有资本管理者但愿劳动者象机器同样听话。后工业经济时代，智力资本对经济增长贡献率不断提高，管理者意识到人是一种重要资源，不但仅是被运用，而是可以通过通过合理配备、有效勉励、系统哺育、潜能激发等手段使人力资源价值得到最