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物业管理服务的整体设想及策划思路

内容简要说明：

一、物业管理的目标及战略构想

对物业实行企业化、经营化管理，克服旧体制的弊端，最

大限度地实现物业的社会效益、经济效益及环境效益的统一和

同步增长。

二、物业管理服务的整体设想及策划思路

以新技术、新工艺、新产品、新创举为基础，针对露水河

镇各小区的特点，我们在物业服务上要定位管理理念，树立“服

务以人为本”、“管理以物为本”的意识，以实现全面改善居

住质量，创造文明居住环境。

三、管理机构设置和规章制度

合理设置管理机构，健全和完善各项规章制度，严格人员

的素质管理，运用现代化管理手段，致力于精神文明建设，实

施品牌和形象策略。

四、管理人员的配备及管理

我们在人员配备上坚持以“精干、高效、敬业”的用人原

则为基础，确定“重学历也重能力、重水平也重道德”的用人

标准，严把人才选聘关。我们要求事务管理人员必须是一专多

能，实行一岗多职。

五、各项管理服务承诺及指标

根据物业管理服务及我地区各小区实际，合理制定各项工

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作指标，并公开服务承诺，以促进工作质量、完成工作目标。

六、物业企业管理方案

合理制定房屋管理、市政管理、环境卫生管理、绿化管理

等各项工作实施方案及管理措施，保障各项工作及目标高质量

完成。

七、企业经济效益

通过正确核算物业管理经营成本，在为业主提供超值服务

的同时，采取有效增收节支措施，不断提高经济效益，走可持

续发展之路。

详细内容：

物业管理的目标及战略构想

一、总体目标

针对各小区的特点，以新技术、新工艺、新产品、新创举

为基础，更好地发挥物业最大的使用功能，使其保值增值，为

露水河镇居民创造整洁、文明、舒适的生活、工作和出行环境，

全面实现改善居住质量、创造文明居住环境的目标。对物业实

行企业化、经营化管理，克服旧体制的弊端，最大限度地实现

物业的社会效益、经济效益及环境效益的统一和同步增长。

二、近期目标

1、第一年，督促开发建设遗留问题的整改，同时重点抓

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好装修阶段的管理，使小区的建筑风格不被破坏；逐步推出各

项延伸服务。并以《物业管理细则》作为小区日常管理与服务

工作的指导，针对小区的管理特点，制订切合实际的各项规章

制度；建立物业、设备、业主档案；对员工进行培训，逐步推

出各项延伸服务。同时，修订和完善各项管理规章制度，使之

趋于科学化、合理化。

2、第二年，在巩固和提高第一年管理成果、总结经验的

基础上，结合创优达标、创建文明社区、创建文明城市等活动，

逐步增强业主参与意识。协助成立业主大会的作用，运用专业

化管理，完善法制化建设，充分发挥业主大会的作用，运用专

业化管理和与业主自治相结合的原则，促进物业管理和小区建

设。

三、战略构想

1、引入人才的市场竞争机制，培养和造就一支作风好、

技术硬、业务精、视野宽的高素质员工队伍，为企业进一步发

展奠定坚实的基础。

2、采取以物业管理为主线，谋求多元化发展的经营策略，

增强企业的经济实力，企业发展纳入有计划、可持续发展的良

性轨道。

3、不断完善企业管理制度，运用现代化企业管理方法，

实行内部资源优化组合，强化企业文化建设，形成自身的管理

特色，创立企业管理服务品牌。

4、注重团队建设，提升企业形象，建立社会公众关系，

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参与社会公益活动，扩大企业品牌影响，回馈社会对企业的支

持和帮助。

物业管理服务的整体设想及策划思路

以适宜业主居住的