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三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采

——陕西渭河大桥项目经理部

陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目

经理部成立于2013年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关

怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共济求新求变”的企业精神和项

目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把

创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一

处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先

后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原

陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事

长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文

化建设等都给予了高度评价。

一、制度健全，管理有序

项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规

定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合

办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、

成本控制等提供保障。

1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。成立质量管理小组，建立健全

各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工

资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编

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制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各

种技术培训班。

2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到

位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜

间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳，得到业主、监理单位的好评。

3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细化、

量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施

奖罚措施，奖先进罚滞后。

4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过

程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更

工作，实现工程效益最大化。

5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。项目合同签订工作严格按照公

司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员

3名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查

报表以及合同台账每月更新，并建立合同管理预警机制，防范合同风险。

二、团结务实，高效精干

渭河大桥项目部员工能够时刻严于律己，积极工作、敢于拼搏，具有良好的团队精神。

在做好各自本职工作的同时能够更加注重与其他部门、岗位的沟通交流，做到项目生产全

程无脱节。今年9月，为了完成业主下达的提前通车的任务，项目部全体员工更是主动牺

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牲自己的休假时间，毅然选择坚守岗位，保证了项目通车任务提前完成。

项目部高度重视安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织项目部员工进行安全

学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传教育，请医生开展健康讲座，

邀请公安消防同志到项目做安全消防知识宣传，施工期间定期组织全员体检活动等，全方

位保证了项目生产安全，为工程施工的顺利推进与良好收益提供了保障。

项目开工以来，各项工作任务均能够保质保量完成，与业主、监理单位行成了良好的

合作关系。施工效率高，多次提前完成业主、公司下达的施工任务，并受到业主单位的嘉

奖。工程施工以来，未发生一起责任事故，并实现了既定效益目标。

三、立足实践，勇于创新

在项目生产过程中，项目团队紧紧围绕现场生产实际情况动脑筋，坚持岗位创新，技

术创新，一线创新。截止日前，项目建立的QC小组获得２０１６年合肥市优秀QC小组

一等奖，全国QC小组三等奖，项目还成功申报建工