05公司技管会工作程序.doc

1.0目的

规范公司飞行技术管理委员会工作，使其制度化、规范化、科学化。

2.0适用范围

公司飞行技术管理委员会工作。

工作内容

1)根据公司运行手册的要求，制定公司飞行技术管理规章。

2)研究各机型飞行技术人员实力配置，保证公司安全生产运营时需要。

3)审定公司运营各机型飞行训练大纲。

4)负责公司飞行人员转机型训练的资格审批工作。

5)负责公司各机型机长审批聘任。

6)负责公司飞行人员年度训、熟练计划的审批工作。

7)负责公司因技术原因停飞人员的审批工作。

8)推荐民航总局委认检查代表。

9)监察和规范飞行人员技术档案管理。

4.0管理程序

1)飞行技术管理委员会每季度召开一次会议，根据需要可不定期召开。开会时间、地点由安全技术部在二个工作日前通知。

2)会议议题依据工作职责由安全技术部提出。各委员提出议题需经技术管理委员会会议主持人确认。

3)飞行技术管理委员会委员因故不能参加会议时，应向会议主持人请假。每次会议至少有三分之二委员参加。

4)飞行技术管理委员会会议由主任或副主任主持、会议决议、决定由安全技术部以技术管理文件下发并监督执行。

5.0组织结构

飞行技术管理委员会由以下人员组成：

主任：公司总经理或主管飞行工作的副总经理

副主任：总飞行师或副总飞行师

成员：安全技术部部长和主管技术副部长

运行标准部部长

飞行部总经理和主管技术副总经理

飞行技术管理委员会办公室设在安全技术部，办公室主任、副主任由安全技术部部长、副部长兼任。

6.0相关文件