施工技术管理修改稿样本.doc

中铁十局富广高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法

第一节技术管理目的

为加强施工技术管理，提高技术管理水平，保证对施工过程进行有效控制，精心组织施工，贯彻质量第一方针，实行精品战略，满足顾客规定。

第二节施工技术管理体制

项目经理部技术管理实行总工程师负责制，项目经理部管理层设总工程师统一领导技术工作，各工区设技术负责人，即总工程师、各工区技术负责人。同步各工区技术负责人要由技术经验丰富、工程师以上职称人员担任。

第三节技术责任制

项目经理部总工程师在第一管理者领导下工作，业务上受公司总工程师领导，负责项目经理部技术管理工作，并承担技术责任。有权对各工区工作作出决定，有权制止对技术工作所作不恰当决定。有权对各工区技术缺陷作出涉及罚款、停工等任何决定；各工区技术负责人对项目经理部总工程师负责，各工区技术负责人同步对各自工区技术负责；项目经理部设工程部，负责寻常技术工作，工程部对各工区技术工作起指引作用。各工区技术负责人和技术工作者应严格按照如下施工技术管理工作有关制度和内容开展工作。

第四节技术管理工作内容

一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证办法、工程调度、工程实验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。

二、技术管理：审核设计文献、工程变更设计、工艺规定及办法、技术交底、技术文献及资料管理、调概索赔、竣工文献编制、科研推先、测量及实验仪器设备管理。

三、基本管理工作：原则化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。

第五节施工技术工作规定

一、各工区技术负责人和施工技术部门应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移送制度、技术工作交接制度、评比制度等。

二、各工区技术部门应建立健全各种技术工作台帐及记录资料。重要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、实验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测实验台帐、设计文献登记簿、原则图登记簿、技术文献收发簿等。

三、技术、调度工作应依照不同工作内容建立上墙图表。重要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、筹划及完毕任务登记表、气象记录等。

四、各工区工程技术人员应建立、保存下列工程记录：工程日记（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、工程实验检测登记表、记录项目应正规完善；其他各种测试、观测登记表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。

第六节施工技术管理工作制度

一、施工技术调查制度

1、各工区施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查办法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检（试）验，以获得数据。

2、各工区施工技术调查内容：地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃料，物质供应，施工机械设备，劳务，暂时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生状况等。

3、各工区现场调查及收集资料完毕后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工重要根据。

4、各工区调查报告内容构成：

4.1工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和原则、重要工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通状况等。

4.2施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工办法；重点工程安排和施工办法分述；技术及安全质量保证办法；资源配备及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保办法；进度筹划及对设计方案和改进设计初步意见等。

二、施工测量制度

1、施工测量工作范畴涉及：工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立重要构造物控制网；构筑物施工放样；竣工测量。

2、项目经理部设测量工程师负责组织全线导线点贯通测量和水准点闭合测量工作，各工区配备专职测量工程师负责本工区闭合测量和施工放样测量工作。

3、各工区测量工程师必要具备相应测量工程师职称。

4、建立测量复核制。测量应采用专业记录簿在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水圆珠笔或钢笔书写。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显记号标记。记录中参加人员、设备、日期、地点部位等事项应记录完备、清晰并签字。记录数据应及时检核，录入计算机资料数据应核对无误，项目经理部测量工程师对各工区测量工作按月定期和不定期检查。

5、工程复测、重要构造物控制测量、竣工测量成果应形成书面资料（成果书）；测量成果书应资料齐全，计算精确，文整清晰，必要有计算者、复核者签字，工区技术负责人签认，保存手续齐全交接桩资料。

6、项目经理部测量负责人与设计院统一进行交接桩工作；

7、项目经理部测量工程师组织全线贯通，各工区必要积极配合服从项目部