大学生对创业的想法.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

业过程,经验,努力地提升自己,使自己成为一个具有创新、创业型

人才。为此,下面由店铺为大家整理大学生对创业的想法相关内容,

欢迎参阅。

大学生对创业的想法篇一

到现在,已经过去了一年多的的时间,我们从刚开始的一无所知

和一筹莫展,到现在的目标明确,方案清晰,渐入佳境。在这其中我

们觉得发生了很多事情,也收获了很多。回想过去参加研究项目的过

程,从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考

文献,确定研究目的和寻找创新点;并制定详细的实施方案和步骤;对项

目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性、创业计划书的编制

等,一步步走来,这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂,其中的

经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历,

一次让我们得到锻炼和成长的经历。

经过了项目申报、项目立项、中期检查,转眼间就到了项目结题

的阶段,回顾这一年多时间以来的努力和收获,现将我们的心得体会

分享如下:在创业训练项目的研究方面,最深的体会就是要善于勤于

思考,主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验,

只要按着老师讲的步骤做就行了。废旧矿冶零部件再制造对于我们来

说,是一个新领域,是属于高新技术行业,没有人告诉我们一步步该

怎么做。需要自己去找文献查资料,去弄明白再制造的关键技术、再

制造的市场容量,然后确定要创新的方向,按照这个方向一点点努力,

所以每一步都需要独立思考。在这个过程中我们遇到了很多困难,遇

到困难后我们总是努力寻找帮助,但效果不大。

这时我们指导老师告诉我们:不要做意见或是现成答案的乞讨者,

所有问题都应该自己寻找答案,所有的解答都在问题里,拿着别人的

图,怎能找到自己的路,最重要的还是我们自己要思考。最开始的时

候,我们很急于求成,所以一开始就凭着自己的想像闷着头在宿舍看

我们听了老师的建议,不要着急,一点点一步一步地来,先查阅文献

资料,弄明白其中原理,再勤于思考,在文献资料中获得有用的信息,

得到启发,然后再运用到自己研究的项目中,学会借鉴。在创新方面,

由于我们这是一个创新创业项目,所以创新方面是必不可少的。

我觉得,创新方面首先要明确一个方向和目标,方向和目标是贯

穿整个项目的核心,只有明确方向,围绕这个方向努力下去,才可能

有结果。创新点可以从很多方面着手,不一定要很高深很前沿的东西,

只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候,思

维可能会出现“停滞不前”的现象,这时候不要着急也不要想着放弃,

要试着换一个角度思考,发散思维多方位思考,作出大胆猜想,这时

候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。在项目管理方面,之

前记得听过一次讲座,对于一位演讲人的话印象很深。他提到:现在

一个项目的负责人,看似很小的角色,底下只能管三四个人,但是这

份工作对你的锻炼和今后成长的影响可谓是沉甸甸的。现在是四五个

人,几万元的项目,以后可能就是几百人,上亿元的项目,其实道理

是一样的。管理好一个团队是很不容易的,也是很锻炼人的,我自己

感触很深。可能团队中的成员,性格迥异,互相之间关系不够融洽;可

能在经历了一段时间低谷后,团队的斗志削减的很厉害;可能大家在对

待项目这个问题上,都打着自己的小算盘,个人的顾虑成为了项目成

功道路上的绊脚石;可能在项目资金的花费方面,有个别成员动了点歪

心,犯了点原则问题;可能项目成员面临着项目与学业的矛盾当中等等。

作为一个项目负责人,你需要时时刻刻应对团队中出现的各种突

发问题,永远站在团队利益高于个人的立场上去思考问题,其实作为

一个管理者或者说领导者,需要学习和掌握的能力是相通的。在这个

方面,自己做的也不是太好,但是有一点经验希望同大家分享,那就

是,经常同团队成员沟通,了解他们现在的思想情况,方式可以是公

开的,也可以是私下的,视情况而定。尽力去解决他们思想上的顾虑,

让大家能够形成一股凝聚力,用饱满的斗志去对待每一天。经常开会,

去总结前一段工作中的失与得,方式可以很多样,经常反思是很有帮

团队的整体战斗力。

记得我们项目中的一个成员说过这样的一段话,让我很受触动。

大概意思是这样的,如果你之前每一步的工作都只是勉强及格,那么

积累久了就很难保证后面的工作能万事大吉;而如果你前面每一步的工

作都问心无愧的将近能打百分,那么后面即使出现问题也能及时的找

出并解决掉。我觉得这段话说的很好,项目中一个阶段和另一个阶段

的工作之间联系非常紧密,上一个阶段的工作完成质量直接关乎下一

个阶段工作的完成情况,因此,希望大家对待工作时,虽然要加快进

文档评论(0)

147****6405 + 关注
实名认证
文档贡献者

博士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档