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项目管理方案
1项目管理标准
项目管理标准是以项目最终达成做好七大控制和三方满意为目标，即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业主满意、企业满意和相关方满意。项目标各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有汇报有序控制状态。经过有效控制，确保项目目标实现。
2项目关键人员岗位职责
职位:项目主管经理
汇报给：企业总经理
关键职责：
检验指导项目经理工作
项目重大事项总管理者
职位:项目经理
汇报给：项目主管经理、项目部
关键职责：
企业实施项目协议管理者，全权代表企业和业主进行联络。
依据协议要求组织项目标实施，对项目标进度、费用和质量全方面负责。
落实实施企业制订相关策略、程序和要求。
组织项目组组员实现项目目标。
向企业主管经理和项目部汇报项目情况。
职位:设计经理
汇报给：项目经理
关键职责：
在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。
编制设计实施计划。
协调各专业之间和项目各步骤之间接口关系。
向项目经理汇报设计进展情况。
职位：采购经理
汇报给：项目经理、采购部主任
关键职责：
项目经理领导下负责组织、协调、管理项目采购工作，包采买、催交、检验监造、运输清关工作。
编制采购实施计划。
受项目经理委托负责和供货厂商签署供货协议。
向项目经理和采购部主任汇报采购进展情况。
职位：施工经理
汇报给：项目经理、施工部主任
关键职责：
在项目经理领导下负责组织、协调项目施工管理工作。
编制项目施工实施计划。
负责对分包单位协调监督和管理工作。
向项目经理和施工部主任汇报施工进展情况。
2.3项目管理工作责任矩阵
项目岗位
关键工作内容
企业主管经理
项目经理
项目工程师
控制经理
设计经理
采购经理
施工经理
安全工程师
项目秘书
项目实施策划
项目组织机构建立
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项目工作分解结构建立
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编制项目实施计划
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编制项目协调程序
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编制设计实施计划
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编制采购实施计划
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编制施工实施计划
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编制项目总体进度计划
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建立项目实施效果测量基准
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项目实施
项目协议管理
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项目重大变更管理
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设计管理和控制
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采购管理和控制
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施工管理和控制
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项目进度管理
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项目费用控制
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项目材料控制
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项目费用/进度综合检测
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项目安全管理
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项目文件管理和控制
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分包管理和控制
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项目质量管理
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备注：★关键责任者☆参与者√同意人
5.1.
中轻企业总部拟对本项目采取以下管理方法：
企业对本项目标管理和控制，由企业各业务部室包含财务、物资、经营计划、质量、安全等部门实施监督指导。关键负责工程进度、成本、协议、安全、质量、协调等方面控制和管理，立即掌握本项目工程进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息情况，经过ERP工程项目管理软件对项目进行综合分析、协调和决议。
为加强本项目标领导，由总企业副总经理赵力兵任本工程主管领导，负责处理技术、资金等重大问题；总企业在人力、施工和检测设备、材料供给、资金等方面向本工程关键倾斜，确保本工程需要。
5.1.
1.我们在本工程将组成精干高效“宜宾纸业食品包装纸项目PC（采购、施工）总承包项目组”，项目组是中国轻工建设工程派出机构，在企业法定代表人授权范围、时间和内容范围内，对所承包项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理，并根据项目协议所要求工作范围、工作内容和约定项目工作周期、质量标准、投资限额等协议要求全方面完成协议项目任务。项目组在工程实施过程中对现场办公室、各施工分包企业和供货厂商，在HSE、资金、进度、质量等方面进行控制。项目组有权对现场办公室人员进行调配和协调。
项目组施工现场管理层。关键负责工程进度计划具体实施和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联络等信息提供。而且负责向企业总部定时上报具体工程施工进度、资源和费用情况报表。
中轻企业将在由总企业工程管理部和项目组共同完成大部分采购工作，其它工作在项目所在地办公室完成。
2.项目管理组织机构、职责及责任矩阵
2.1项目管理组织机构
业主项目经理企业主管经理
业主项目经理
企业主管经理
项目经理
项目经理
项目秘书项目总工程师
项目秘书
项目总工程师
施工经理项目安全工程师控制经理设计经理采购经理
施工经理
项目安全工程师
控制经理
设计经理
采购经理
计划工程师
计划工程师
费控工程师
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