粘碳纤维布施工方案样本.doc

一、工程概况

本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx抗震加固工程，位于北京市xxxxxxxxxxxxxxxxx号，建设规模约xxxxxxxxx平方米，建筑物内部现正常工作使用，建筑物外面场地狭小，无堆放材料场地，周边建筑物密度较大，部份建筑物与本建筑物相相邻，给施工导致一定难度，施工中拆除建筑垃圾无堆放地，需随时清理出施工现场，既有建筑物装饰材料，重要是外墙装饰材料修复是个难点；建设单位能否一次性搬出是影响整个工程施工进度重要因素。

本工程建设资金由财政拨款，现已贯彻。

二、编制根据

1、招标文献及施工图纸。

2、有关建筑法律、法规、建筑规范、规程及质量原则。

3、我公司内部管理规定及在建筑物改建加固中所积累经验和对加固技术研究成果与技术储备。

有关建筑规范、规程及质量原则如下：

《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50010-

《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205-

《钢构造防火涂料应用技术》规范CECS24

《工程测量规范》GB50026-93

《工程建设强制性条文》建标【】219号

《混凝土构造加固技术规范》GB50367-

《碳纤维片材修复混凝土构造技术规程》CECS196：

《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98

《建筑工程质量检查评估原则》GBJ301-88

《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93

《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88

《建筑施工高处作业安全及规范》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-

《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99

三、工程目的

1、质量目的：合格。

2、工期目的：xxxxxxxxxxxxx天。

3、安全目的：无任何人员伤亡及设备事故。

4、文明施工目的：达到北京市关于部门规定及原则。

四、工程质量保证办法

1、质量目的：

工程验收一次交验率达到100%，保证工程质量合格。

2、组织办法：

建立全面质量管理体系，严格按照PDCA循环，以项目经理为质量管理核心，成立全面质量管理组织，来详细实行质量目的和贯彻质量管理办法。

积极配合甲方和设计单位完毕施工图图纸会审和技术交底工作。

进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸进行细致消化和理解，再次对现场进行勘察，对材料分包商加以联系考察。

业主明确开工后将施工组织设计、进度筹划表等系列施工组织受控文献送总工程师、审批。

除编制施工组织设计外，还规定各重要分某些项工程都要编制贯彻办法，经公司总工程师和项目经理部审批后实行，并向该分项施工队作详尽技术交底。

施工人员必要持有相应上岗证，方可上岗施工，人员要相对固定，变换岗位要经项目经理部技术领导批准。

现场无测量标示、平线者不得施工。标高、轴线位置接受是施工准备首要工作，在此工作同步也应和引测点保护设立装置。确认交接对的后，随时将标高轴线明显标色测到自身施工区域。引测操做人员和复核人员不能为同一人或同一档人员以保证引测对的性。

工程所用材料必要向监理工程师提出包具有下列内容申报书：

①产品生产厂商质保单及合格证；

②产品性能、标志及包装；

③产品质量原则或施工工艺；

④实践实验成果及评价。经监理工程师参加实验并审查批准后方可使用。实行三级验收,五步到位制度。上道工序不合格,下送工序有权拒接或研究后推迟施工。?

坚持质量第一,顾客至上质量控制原则。

以人为本,广泛调动人积极性,增强责任性。?以防止为主,做到事先控制,事中检查,事后评估。

坚持质量评估原则,杜绝随意性,一切用数据说话。

执行规范规定。

定期召开质量控制联系会,隐蔽工程必要做好隐蔽验收记录必要时进行拍照、存档。?

经公司总工程师和关于部门共同协商，制定出质量控制程序。质量控制小组要配备充分人员，开展全面质量管理工作，有针对性解决施工中浮现质量难题。

编制工程质量奖罚条例，并严格执行，对质量浮现返工当事者以及施工队重要负责人进行罚款解决。

备齐装修、安装所有分某些项工程质量检查表格，做到资料及时精确。

3、组织机构：

公司设一名副总本项目专门质量管理督导，全程掌控工程质量管理，同步在项目部中组建质量管理小组，设：组长一名，副组长一名，成员五名，

组长：项目经理

副组长：专职检员

组员：各施工班组设一名兼职质检员

其组织机构图如下：项目经理

项目经理

施工班组

施工班组

施工班组

质量控制有关职能表：

序号

项目

控制内容或办法

负责人

1

人力资源

技术交底，责任到人，奖罚分明。

项目经理

2

机械

班前班后保养、检查，责任到人，

技术负责人

3

材料采购

货比三家，保证检测合格，

材料员

4

过程跟踪

每项工作均有筹划，检查和记录，

资料员

5

工程施工

先后工序交接班制，实行连坐

质检员

6

奖罚

定期评价，公开成果，重奖重罚

项目经理

劳动力筹划表（详见