品牌服饰有限公司制度汇编样本.docVIP

山东**服饰有限公司

制

度

汇

编

《山东**服饰有限公司制度汇编》编委会

2月

前言

公司管理规章制度，是一种正规、先进、向上公司立业之本、发展之本。没有完善管理制度体系和健全规章约束机制，公司就无章可循，工作就无法保障。为此，山东**服饰有限公司为实现总公司致力于打造“中华人民共和国女装第一品牌”和“百年公司”宏伟目的，经历了经营起步艰辛阶段，把建立和完善各项规章制度作为公司发展基本，把造就一种“有章可循，违章必究”良好氛围作为公司开拓迈进可靠保证。同事，公司还把公司文化内容贯穿在了制定公司管理制度之中，使公司管理制度更加人性化，进而提高了有用性、有效性和可操作性，相信在日后工作中，咱们人们所共同编制这套公司管理规章制度，必将会发挥出应有效力。

编委名录

主任编委：吕栋

编委：白静、龙胜、颜伟、张伟、杨燕、潘娜、卢东

责任编辑：人力资源部

内页排版：周靓

目录

1、行政管理篇

公司章程

印鉴、证照管理办法

公文成文规范

文具管理办法

互联网使用管理办法

电话使用管理办法

考勤管理

1.8、办公设备申请、领用、登记管理办法

1.9、员工奖惩条例

1.10、会议管理制度

1.11、宿舍管理制度

1.12、目的管理履行办法

1.13、员工集体活动管理办法

2、人力资源管理篇

2.1、组织机构及责任制

2.2、岗位阐明书制定办法

2.3、招聘管理

2.4、入职管理

2.5、员工培训办法

2.6、实习期考核管理办法

2.7、人事甄选

2.8、薪资、福利管理制度

2.9、劳动合同档案管理办法

2.10、绩效考核管理方案

2.11、员工管理制度

2.12、奖励制度

2.13、晋升办法

2.15、经理薪资管理制度

2.16、督导职位薪资管理制度部门

3、财务管理篇

3.1、报销流程

3.2、费用报销原则

3.3、借款、预支费用规定

3.4、预算编制办法

3.5、出纳作业程序规定

3.6、费用审核办法

4、营销管理篇

4.1、山东**服饰有限公司营销管理制度

4.2、竞争对手调查要点规范

5、采购物流管理篇

5.1、交接流程规范

5.2、盘点规范操作原则

5.3、库存货品控制要点

1、行政管理篇

1.1、公司章程

1.1.1、公司章程：

1.1.2、公司名称：山东**服饰有限公司

1.1.3、公司驻地：中华人民共和国·青岛市南区山东路2号****

1.1.4、公司性质：民营股份有限责任公司下设子公司

1.1.5、法人代表：陈川

1.1.6、公司经营范畴：时装、饰品及女性用品制作和销售。

1.1.7、公司注册资本：500万元人民币

1.1.8、组织机构设立（组织机构图）

1.1.9、财务、会计、利润分派及劳动用工制度：公司根据《工商管理法》、《公司法》、《会计法》和《税法》有关规定建立我司财务和会计部门及其制度；我司将营业额8%作为员工薪资福利发放；按照国家《劳动法》有关规定进行合法劳动用工，对公司管理人员实行聘任制，对公司员工实行合同制，并参加社会保险统筹。

1.2、印鉴、证照管理办法

为了加强公司证照和印鉴管理，制定本管理制度，经总经理批准，予如下发：

印鉴管理。

（一）、公司各类印鉴，如公司公章、财务专用章、会员专用章等代表公司凭信。只能用于公司正常业务或者总经理指定需要使用印鉴事宜。

（二）、印鉴采用专人管理，责任到人，手续完备，以便工作原则进行管理。

（三）、印鉴保管监用人员责任是：

???1.负责保证印鉴安全和正常使用。

???2.理解用印范畴和原则，坚持用印审核、登记后用印。

???3.不得委托她人代管印鉴，特殊状况需经总经理批准。

???4.印鉴设立专门放置区，无使用需求不准携带印鉴，不准因私用印。

??5.负责印鉴保养，及时清洗，保证盖印清晰。

（四）、规范印鉴使用

1.因公需要使用公司印鉴时，需填写《印鉴、证照使用申请》交由总经理审批通过后方可使用。

2.印鉴管理人员，除查收用章人《印鉴、证照使用申请》单外，还要在《公印鉴、证照使用登记表》上进行相应登记。

3.用章人使用印鉴完毕后，印鉴管理人员应及时将印鉴收存好；用章人将印鉴带出公司使用，印鉴管理人员应及时索要，收存。

二、证照管理

（一）、公司各类证照正副本保管，由公司总经理指定专人保管。

（二）、证照保管人必要保证公司证照安全，以及合法有效性，保证证照不污损、不丢失，不贻误年审期、更新期。

（三）、证照保管人长期外出时须将证照妥善移送总经理指定暂时保管人，以免贻误工作。

（四）、规范证照领用

（本程序参照印鉴使用程序）

三、有关责任

公司印信证照管理，严格按本办法执行，对未按本办法规定使用、保管印鉴、证照，导致印鉴、证照丢失、盗用、被仿制等事端部门和人，公司将视其情节轻重，对负责人分别进行批评教诲、行政处分、经济惩罚直至