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经营管理总则实行细则
第一条依照建业住宅集团(如下简称集团)发展战略规划需要,为了贯彻贯彻《建业住宅集团经营管理总则》,特制定本细则。
第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或重要投资方而设立子公司。
第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立原则。即:
一、分层原则。集团经营管理必要分层实行,越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立责任基本。
二、例外原则。凡具备重复性质寻常性工作,都应制定出制度和程序,授权下级解决。上级重要控制例外事件。
三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目的责任制,对各下属子公司实行经营目的责任制。虽然集团对不同性质单位实行不同绩效考核体系,但共同目的是促使各单位负责人可以以集团整体利益最大化规定进行决策。
四、资产负责人格化原则。集团各下属子公司总经理为所拥有资产人格化责任主体。负责人个人利益,与资产保值增值状况有关联。若群体共同负责,则要详细划定群体中各人责任边界。
第四条关于建业住宅集团总部各职能中心(如下简称集团总部)职能。
集团实行“大集团,小公司”经营管理模式,所谓大集团是指集团总部作为全集团经营决策中心、投资管理中心、公司策划中心、公司文化中心、资源整合中心、人力资源中心和综合信息中心,详细行使如下职能:
一、经营决策功能
1、规划功能
制定集团统一中长期发展规划、投资筹划与年度经营筹划,作为各下属单位共同遵守发展大纲。
实际规划功能办法:
制定集团中长期发展战略规划纲要和实行综共筹划文本,通喻下属公司。
指引和审批各下属子公司发展规划和综共筹划(详细请参照《建业住宅集团中长期发展规划控制程序》)。
2、决策功能
集团总部对涉及集团重大经营事项进行集中决策,并恰当上收子公司重大事项决策权力,以保证集团战略意图贯彻执行,保障集团总体利益。该项功能通过每月一次总经理联席会议或暂时由总裁办公会议来实现。
二、公司品牌策划功能
对整个集团战略性、战术性、政策性等问题进行前瞻性、对策性研究;
对集团管理机制和管理模式进行超前性、操作性研究;
对集团公司形象和品牌形象进行统一包装、宣传;
对集团资本运营和项目储备进行研究、调查和实际操作。
三、公司文化建设功能
总结建业集团历史经验,分析建业集团当前内外条件,提炼建业集团公司文化。
公司理念:建设以人为本,力创高品质人居环境;
公司精神:追求卓越,坚韧图成
将公司文化宣贯于各下属子公司每一位员工,达到员工工作及对外形象统一、原则、规范。
加强对外宣传工作,保持集团对外形象统一性和鲜明性,以获得集团文化社会承认,进而上升为社会文化。
四、投资管理功能
1、融资管理:
集团统一调动成员资金余缺、集中资金优势,在集团内统一调度、运作;
统一管理对外融资或贷款担保;
负责在资我市场通过吸取投资、发行股票、债券及租赁等筹资。
2、投资管理:
集团普通限制各下属子公司自主投资活动。
实现投资功能方式:全资、控股、参股。
集中集团必要财力和外部融资进行投资;
集团单独投资或与各下属子公司共同投资;
集团集中投资权,仅个别限额如下可由各下属公司投资。
投资中心作为集团资金使用监管部门,集中必要人力、财力、和物力或其她资源进行投资,重要是运用建业集团资本优势、品牌优势及规模优势,盘活存量资产,实现低成本扩张,增长收益点,分散经营风险。
详细请参照《建业住宅集团对外投资管理办法》。
3、财务、资金管理
集团财务中心集团制定颁发统一完整财务规章制度并规定集团各成员共同遵守;
统一进行财务预算、核算及决算以及成本核算监管;
进行统一财务审计监督;
详细参见《建业住宅集团财务管理制度》、《建业住宅集团内部审计管理办法》。
五、人力资源管理
对高层管理人员:集团重要通过产权关系依照股份比例派遣董事、监事,或者实质上决定集团总经理、付总经理、财务主管;
对中层管理人员:可由各下属子公司推荐,报集团人力主管部门,备案经总裁办公会议讨论决定。
普通员工招聘、录取、辞退可由各下属子公司自行决定,报集团人力主管部门备案。
以培养公司后备管理人才为目,集团有权决定有前程员工在集团内系统调配、轮训,提高职位,详细办法请参照《建业集团劳动人事管理办法》。
培训功能。统一对员工进行培训,制定统一培训筹划,分级培训,培训内容涉及业务技能、文化知识、时事政治等。
六、信息整合
建业集团总部作为信息集散中心,广泛、迅速得收集汇总、分析、加工、归纳、传递各类有关信息。最大限度地减少成员公司机会损失,引导成员公司进行生产经营、市场应变。
国民经济有关信息;
行业及协会信息;
河南省、郑州市及其她地市关于信息(重要为房地产);
集团内部信息及各下属子公司经营管理信息。
第五条关于集团决策机制
集团总裁办公会议为集团决策机构,集团重大问题由总裁办公会议进行决策。
集团
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