综合项目工程建筑工程公司绩效管理考核专项方案.docVIP

***企业

绩效考评方案（初稿）

1、考评实施目标

1.1加强企业激励机制，提升职员工作主动性和主动性,发掘职员潜能，在实现企业经营目标同时，提升职员满意程度和未来成就感，最终达成企业和个人发展“双赢”。

1.2实现职员和上级愈加好沟通，创建一个含有发展潜力和发明力优异团体，全方面提升企业关键竞争力，推进企业总体战略目标实现。

1.3更确切了解职员队伍工作态度、工作能力、工作业绩等基础情况，为企业人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业计划等提供信息依据。

2、考评周期

此考评为年度考评，其考评期间为当年1月1日--11月30日，考评实施时间为11月21

3、考评实施标准

3.1公平公开标准

绩效考评标准、考评程序和考评责任全部有明确要求且对企业内部全体职员公开。

3.2客观标准

以事实为依据，定量考评和定性考评相结合。

3.3沟通和反馈标准

考评评价结束后，绩效考评小组人员或各部门责任人应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。

3.4教导改善标准

考评最终目标是连续激励职员提升工作绩效，完成经营管理目标。

4、考评体系

4.1考评对象

企业各部门、各项目部，除试用期职员、考评期间内休假超出考评期1/5职员以外全体职员。

4.2考评准备阶段

4.2.1

企业成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为实施组长，人事专员、各项目部办公室责任人等为组员。（暂定）

4.2.2考评机构职责

4.2.2.1绩效考评小组：负责全方面领导、推进各部门、各项目标绩效考评工作，确保取得实效。考评小组由总经理全方面负责，负责提出绩效考评总体要求、处理考评中出现突发事件、考评结果最终审核；办公室主任任实施组长，具体负责考评工作事项安排、监督、检验人事专员工作并立即提出改善意见。

4.2.2.2各部门、各项目管理者：负责下属人员考评；配合考评小组开展工作；确保绩效考评顺利进行；

4.2.2.3人事专员：把握评定标准一致性，做好标准制订，负责拟订考评方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考评工作；接收、处理职员相关绩效考评工作申诉；审核、汇总各部门、各项目考评结果并做好保密工作。

4.2.3设定考评指标及评定标准

依据各部门制订绩效计划、《项目经理技术经济内部承包措施和考评标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制订各职务、各岗位考评指标、评价标准等内容。

4.2.4考评关键内容及分值（暂定）

绩效考评内容包含态度指标、能力指标、业绩指标及关键岗位职责。具体依据被考评者岗位工作性质和量化程度，设定每类考评权重。

4.2.4.1工作态度

工作态度考评关键包含工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团体意识等方面。

4.2.4.2工作能力

依据本人实际完成工作结果及各方面综合素质来评价本人工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。

4.2.4.3工作业绩

关键考评职员实际完成工作结果包含工作质量、工作数量、工作效益等。不一样工作岗位，其考评关键是有所不一样，如项目经理关键考评项目进度和质量，行政类人员则关键考评日常工作完成情况。

具体考评内容见附表：

附表一一般职员考评表：信息表（表1.1），自评（表1.2），同级考评（表1.3），直接上级考评表（另见表1.4一般职员各岗位直接上级考评表），汇总表（表1.5）；

附表二管理层职员考评表：信息表（表2.1），自评（表2.2），下级考评（表2.3），同级考评（表2.4），直接上级考评（另见表2.5管理层职员各岗位直接上级考评表），汇总表（表2.6）；

附表三项目经理考评表：信息表（表3.1），自评（表3.2），下级考评（表3.3），直接上级考评（表3.4），隔级上级考评（表3.5），汇总表（表3.6）；

附表四部门考评表：综合办（表4.1），协议部（表4.2），项目部（表4.3）。

4.3考评实施阶段

4.3.1考评方法确实定：采取360°评分，分职务、分岗位具体考评方法；部门综合评分和个人评分相结合考评方法

具体表现为：

4.3.1.1360°评分；分职务、分岗位具体考评方法：

a、企业高管由总企业考评。

b、部门正、副职：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上级考评（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

c、一般职员（普员、副岗、主岗）：采取个人考评（10%）、关联部门同事考评（25%）、直接上级考评（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

d、项目经理、项目副经理：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、直接上级考评（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。