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- 2024-04-21 发布于未知
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目录
1.岗位阐明书编写阐明
2.总经办总经理岗位阐明书
2.1总经理助理岗位阐明书
3.法律顾问岗位阐明书
4.财务部总监岗位阐明书
4.1主管、会计岗位阐明书
4.2会计岗位阐明书
4.3出纳岗位阐明书
5.行政人资部部长岗位阐明书
5.1人事专人岗位阐明书
5.2行政专人岗位阐明书
5.3保安队长岗位阐明书
5.4司机岗位阐明书
5.5保安员岗位阐明书
5.6保洁员岗位阐明书
5.7绿化员岗位阐明书
6.营销部总监岗位阐明书
6.1营销员岗位阐明书
6.2营销内勤岗位阐明书
7.工程部顾问岗位阐明书
7.1工程部主管岗位阐明书
7.2工程师岗位阐明书
8.生产部经理岗位阐明书
8.1生产班长岗位阐明书
8.3生产记录员岗位阐明书
8.4生产员岗位阐明书
8.5生产机修工、电工阐明书
9.质量管理部经理岗位阐明书
9.1ISO专人岗位阐明书
9.2质检员岗位阐明书
10.物资供应部经理岗位阐明书
10.1采购员岗位阐明书
11.仓储物流部经理岗位阐明书
11.1仓管员岗位阐明书
岗位阐明书编写阐明
岗位名称指是任职岗位称谓，如财务部总监、会计等。
岗位编号格式为天顶集团—部门—编号，如TD-CWB-008：TD为天顶拼音缩写；CWB为总经办拼音缩写；008代表该职工编号。
直属上级指在工作上予以直接指令上级，如会计直接上级是财务总监。
所属部门指是该岗位员工工作关系从属部门，如会计所属部门为财务部。
岗位目指是设立该岗位最重要因素，用一句话概括。
工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事详细工作。
工作职责着重强调必要完毕任务，一旦发生过错应受到惩罚。
岗位资格规定一栏，列明承担该岗位者需具备学历与工作经验，学历项可注明有关专业，如大学本科以上，管理有关专业。本阐明书未特殊阐明者均为包括关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能规定一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指是与所从事工作职能及工作内容有关知识，能力指是从事该工作所必须重要能力。
总经理岗位阐明书
岗位名称
总经理
岗位编号
TD-ZJB-001
所属部门
总经办
岗位定员
1人
直属上级
董事长
直属下级
各分管部门总监、经理
岗位目
领导制定和实行公司总体战略，完毕董事长下达年度经营目的；领导公司各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团队；管理直接所属部门工作。
工作职责及内容：
领导制定公司发展战略，并依照内外部环境变化进行调节；
组织实行公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
依照董事长下达年度经营目的组织制定、修改、实行公司年度经营筹划；
监督、控制经营筹划实行过程，并对成果负全面责任；
组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案；
负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长报告经营战略和筹划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其她重大事宜；
领导建立公司与客户、供应商、合伙伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道；
领导开展公司社会公共关系活动，树立良好公司形象；
领导建立公司内部良好沟通渠道，协调各部门关系；
主持、推动核心管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调节；
领导营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值观；
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
负责解决公司重大突发事件，并及时向董事会报告；
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；
领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；
领导建立健全行政与后勤管理制度。
权利：
公司重大问题决策权；
向董事长提出公司经营目的建议权；
对总监、部长、经理等人事任免决定权；
对公司各项工作监控权
对公司员工奖惩决定权；
对下级之间工作争议裁决权；
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权；
公司预算内财务审批权。
内部协调关系：董事长，高层管理人员，公司内各部门。
外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合伙伙伴、金融机构、媒体等。
岗位技能规定：
通晓公司管理知识、具备管理、财务管理、质量管理、法律等方面知识；理解公司经营产品知识；具备很强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、客户服务能力。
总经办总经理助理岗位阐明书
岗位名称
总经理助理
岗位编号
TD-ZJB-002
所属部门
总经办
岗位定员
1人
直属上级
总经理
直属下级
无
岗位目
负责总经理办公服务工作。
工作职责及内容：
负责总经理日程安排；
负责会议筹办、告知并记录、整顿、存档会议纪要，以及会议资料发放和收集；
负责来往信件解决工作，
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