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项目奖金考评方案

一、考评目标

为，特制订本考评方案。

二、考评对象

企业全体职员。

三、考评周期

施工周期为三个月以内待项目结束后进行考评，施工周期为三个月以上以季度为周期进行考评

四、相关数据

项目总造价、项目净利润额、项目早期利润率、项目实际利润率、奖金提取百分比、项目施工质量、项目施工进度、工作完成进度。

五、项目奖金额度

1、项目总造价-项目总成本=项目净利润

2、依据利润率不一样，奖金提取百分比也对应有所不一样。

五、操作措施

集团企业各部门依据各自职责及管理权限设置对项目部考评指标及考评标准，分别根据百分制对项目进行考评，各部门考评结果按对应比重加权平均，加权平均值为项目部当月考评最终止果。集团各部门考评选重以下：人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。

项目部月考评成绩在85分及以上为优异，考评工资按100%发放；70-84分为良好，考评工资按80%发放；60-69分为合格，考评工资按60%发放；不足60分（0分除外）为不合格，考评工资按50%发放。

六、各部门考评指标及考评标准

项目部考评表人力资源部分

项目部考评时间考评人审核人

序号

考评

项目

考评内容

考评标准

考评结果

一

报表及原始证实（10分）

报表填写规范、内容真实正确、上报立即、种类无缺失

报表未根据企业要求填写，或出现报表不正确、上报不立即、种类不齐全，每出现一例扣3分。

报表及原始证实保留妥善，无损毁、丢失

原始报表及各项请假、入职/离职证实保管不善，每出现一处损毁，扣1分，每丢失一张扣2分。

二

人员管理（30分）

人员配置无超编

未经企业同意，人员配置每超编1人次扣5分。

对新进人员立即搜集、查对相关证件并上报

新进人员个人信息、相关证件未立即搜集、审核及上报，每出现1次扣3分；

项目录用黑名单人员，每出现1例扣5分。

人员控制

项目人员离职率达成项目最大离职率后，每增加1人次扣5分。

入职/离职/调配管理

项目人员入职/离职/调配，未按正常程序办理，每出现1例扣5分。

符合列入黑名单人员立即上报人力资源部

项目人员符合列入黑名单条件时，未立即上报，每出现1例扣5分。

按要求办理请假、续假、销假手续

未按正常程序办理，每出现1例扣5分。

工作主动主动，责任心强，含有团体协作精神和成本节省意识

违反一次，扣5分。

三

安全

管理

（30分）

安全防范及应急方法不健全，或安全控制不符合要求；

所辖项目因我方责任发生违纪事件或人员安全事故，造成经济损失在1千元以下；

出现事故不立即上报；

甲方安全文明检验不符合标准。

出现任何一例，扣30分

四

遵守制度（30分）

对企业下达制度及文件严格实施、立即反馈；对企业要求上报材料在要求时间内正确无误上报；

请示、汇报严格根据企业要求步骤实施；

培训、会议按要求组织，出席率80%以上，并将完整培训/会议统计立即反馈至集团；

对国家及行业法规、标准，集团下发制度、文件主动组织学习，并宣传落实。

发觉违反一次，扣5分，扣完30分为止

累计（100分）

得分

备注：1、因我方责任发生安全事故，造成轻伤人数1-2人，或经济损失1000-10000元（含１000元），该月人力部考评成绩为零，并追究相关责任人赔偿责任；

2、发生重大违纪事件，该月人力部考评成绩为零。

项目部考评表工程计划协议部分

项目部考评时间考评人审核人

序号

考评项目

考评内容

考评标准

考评

结果

一

日常

工作

（30分）

每日短信汇报

短信汇报须按时、完整、真实、无瞒报漏报，不然每违反一项扣2分。

交接班统计

施工统计报表

填写正确、真实、保留完整且上报立即：

①填写每出现一处错误，扣2分；

②施工统计报表没有立即上报，扣10分；

③交接班统计没填写，扣10分。

技术交底统计砼供料单

技术交底统计、砼供料单须保留完整、正确无误，

单据每丢失一份或出现一处错误，扣2分。

施工工序协调

严格按施工工序衔接立即间规范施工：

①工序超出要求时间，扣5分；

②出现因协调原因造成施工不能顺利进行，扣10分。

协议外签证类资料搜集

立即有效地搜集协议外签证资料（即有相关责任人签认单据）；

①搜集不立即或没立即上报指挥部或企业，扣2分；

②没有对方签认，扣3分。

二

验工

计价

（20分）

验工计价

数据统计、搜集

按月统计和甲方、外协队伍进行验