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第13章

物流管理方法简介;第13章物流管理方法简介;131JIT——准时制;一JIT的概念;二JIT的基本原理及特点;三实施JIT成功的条件;四JIT的实施步骤;五JIT的发展;六JIT的应用实例;作为JIT计划和其他系统改变的结果;施乐欧洲获得了以下好处：

1其供应商从3000个减少到300个

2入场交货的准时率高达98%;其中有70%是在需要时一小时内送达的

3仓库库存从3个月的供给下降到半个月

4整体物料成本减少了约40%

5由于供应商物料质量的提高;多数入厂产品检验站被撤消了

6因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至08%

7由于标准化的包装;40个重新打包职位被取消

8入厂运输成本减少了40%

9入厂运送的准时率提高了28%注①

其他成功地引入JIT系统的还有卡明斯发动机福

特汽车通用汽车3M泰克斯顿

Textron和惠而浦;总之;实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征：

1绩效指标的形成

2对具有专门技能的物流人员的高度依赖

3在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权

4在制定物流战略时;来自不同部门的高层管理人员的广泛的参与

5随着规模的增大;高级物流经理的控制范围扩大

6改进组织相对于行业内其他的绩效注②

注①：LisaHHarrington;WhyR