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【导语】通过施⼯实习,为以后⾛上⼯作岗位打下基础,这次实习对我来讲是⼀理论与实际相结合的过程,在⼯地现场施
⼯员、技术负责⼈的指导之下,以及⾃⼰的积极参与⼯作,让⾃⼰对标准层的施⼯有了深⼊的了解与掌握。为⼤家整理的《施
⼯实习报告3000字三篇》,希望对⼤家有所帮助!
篇篇⼀⼀
⼀、实习内容及过程
⾸先是要把图纸看好看懂,对⼯程实施要⼼⾥有计划,然后依靠图纸按图施⼯,其次要掌握施⼯各阶段的施⼯⼯艺及控制
施⼯质量和进度并协调搭配好⼈、材、机的现场管理。我在现场施⼯⼯作中主要负责施⼯⼯艺、施⼯质量、施⼯进度,负责施
⼯安全,协同材料检测、协同专业监理⼈员的现场管理。下⾯就⼯作做⼀简单的介绍:
1、现场施⼯⼯艺中我知道⼯⼈们⼀般施⼯⼯序是:1.按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组
织施⼯,及时进⾏结构验收,尽早形成⼯作⾯,组织主体交叉作业,有利缩短⼯期。柱、墙模板的配置考虑使⽤5-6次。特别
屋⾯混凝⼟的施⼯按照要求不留设施⼯缝。2、在⼯程施⼯时,要安排好各⼯序搭接的同时按照⼯序需要作好所须资源的全⾯
就位。
2、施⼯质量管理中主要就是针对⼀些容易犯⼜经常犯的错误,⽐如:地基基础不均匀沉降由于地基⼟的质量因种类的不
同⽽有很⼤差别,不少为软弱⼟和不良⼟。因此在⼯程建设中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋⾯漏⾬和厨
房卫⽣间的渗漏、预制钢筋砼板缝裂等要进⾏及时的纠正和更改,以确保⼯程的质量达标。质量和安全往往是分不开的,安全
是质量的重点或主要内容,甚⾄可以说,质量就是安全,安全就是质量。加强和规范现场⽂明施⼯,重视⽂明施⼯意识宣传,
抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、⼯完场清、排⽔系统、封闭治理,⾼度重视和规范⽣活设施。重视安全
隐患分析建⽴各级安全⽣产责任制、积极采⽤新⼯艺、新设备等不断提⾼的⼯程质量,使的⼯⼈对管理有了进⼀步的了
解。制定合理的施⼯安全管理制度与控制措施,在确保施⼯安全的前提下,追求的⼯程质量。
3、⼀好的施⼯管理者既是⼀勤奋家也是⼀亲善家。配合监理管理⼯程施⼯,要了解施⼯中各施⼯⼯艺及施⼯⽅法
管理和督促好各是施⼯班班组及时完成该完成的任务及清理现场施⼯的各施⼯班组所辖范围内的施⼯肥料既⽣活垃圾,使施⼯
⼯地更⽂明更和谐、以⼈为本。
⼆、实习收获与体会
施⼯管理是⼀过程管理,在这过程中⼯程质量、施⼯安全与管理是相辅相成的关系,三者相互制约,相互促进。必须
有严格的管理制度和科学的管理⽅法,质量、安全才能有保障,反过来,有好的质量安全必须有⼀整套严格的管理制度与之相
照应。在施⼯管理过程中⼀些看似不起眼的问题却经常影响我们的⼯程进度再⽽影响⼯程质量。下⾯就我在施⼯中遇到的部分
问题做简要分析和解决⽅法。
1.底层模板⽀架容易沉降
原因分析:在施⼯过程中,管理不善,⽀模前不进⾏设计,⽴模后不仔细检查⽀架是否稳固,施⼯班组操作技⼯没有进⾏
培训,不熟悉施⼯⽅法,盲⽬蛮⼲,导致发⽣⼯程事故。
解决⽅案:模板⽀架在浇筑混凝⼟前必须按规范要求,经过认真的设计计算来确定。施⼯前应将⽀模基础夯实填平,放好
⽀架轴线位置,铺垫碎⽯垫层,⽀架下应设置垫块。
2.胀模、浇筑振捣过程中模板⿎出、偏移、爆裂甚⾄坍塌,出现胀模。
原因分析:模板侧向⽀撑刚度不够,模板太薄强度不⾜,夹挡⽀撑不牢固;柱模中如果柱箍间距过⼤,就会出现胀模现
象。
解决⽅案:模板就位后,技术⼈员应详细检查,发现问题及时纠正。⼀般梁中部⽤铁丝穿过横档对拉,或⽤对拉螺栓将两
侧模板拉紧;柱模应计算浇筑混凝⼟时的侧压⼒,检查箍距是否满⾜要求,及时加设达到标准的⽔平斜撑、剪⼑撑等。
3.钢筋加⼯制作错误
原因分析:施⼯管理混乱,没有严格的检查制度,操作⼈员不经培训即到施⼯现场进⾏操作;不懂钢筋级别,⼯地没有配
料单,操作⼈员责任⼼不强,使下料长度失控,时长时短。
解决⽅案:在施⼯现场必须建⽴健全的质量检查制度,每道⼯序都要有检查,应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单,
钢筋应先经过调直,除锈后再下料。同⼀规格的钢筋应统⼀挂牌,标明钢筋的级别、种类、直径等,运输、堆放、吊装时要有
专⼈负责。技术⼈员要认真做好钢筋的隐蔽⼯程验收记录。
4.漏放构造钢筋
原因分析:对结构设计认识不全⾯,对构造钢筋的作⽤重视不够。再我看来多数都是重视不够⽽忘记还应该放置构造钢筋
这回事,如少放或者不放梁中“腰筋”,柱下弯起钢筋等等。
解决⽅案:认真检查已经安装好的钢筋,补⾜构造钢筋,尤其是现浇板边、⾓部位,梁的⽀座部位,墙或板预留洞⼝的周
围。施⼯时应采取有
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