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工程难点分析及保证措施

工程难点分析及保证措施见表8.2-2。

表8.2-2工程难点分析及保证措施

序号

重点项目

解决方案

1

本工分包队伍多,施工场地大，施工总承包管理协调难度大。

1）工程所涉及的专业分包较多,交叉作业量大,项目进场后我们需进行有效的管理和协调,整体考虑,合理安排施工流程,对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理,确保整个工程施工的有序运转,因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。

2）我们通过编制“项目分包管理制度”,作为项目对分包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程,及时提供后续工程的施工作业面,保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制,以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务,把分包单位纳入统一管理范围,对现场车辆通道进行统一管理,安排专业协调管理。

2

地上主要为装配式结构,预制构件多，地下室施工期间现场材料堆放场地狭小，构件堆放困难。如何提高场地使用效率，合理安排组织施工，是本工程难点之一。

1）合理协调各楼座构件进场、合理组织流水施工、合理规划现场平面布置,保证现场施工顺利进行；

2）地下室顶板结构施工完毕后,顶板将作为预制构件堆放场地,为保证构件堆放场地和行车路线上结构安全,提前要求设计单位对地下室顶板结构受力及回填土后顶板受力情况进行验算,同时提前规划出车辆行驶路线及构件堆场,对该范围内的顶板模板支撑架进行计算,支撑架支设后不拆除直至装配式结构施工完毕,确保施工期间结构安全。

3

本工程施工工期紧，项目之间关联性大且项目之间交叉工作较多。项目不可预见性强，进度计划在执行过程中的不确定性比较大。这就导致进度控制成为了本工程面临的难题之一。

1）合理编制进度计划。

2）编制多级网络计划，并根据实际情况进行优化。

3）在进度控制过程中调整进度监测。

4）适当地对项目进度计划进行有效合理的调整，在保证工期的同时尽量减少对进度计划的改动。

5）协调项目施工现场难以避免的各种矛盾和问题，调查了解情况，召开会议磋商协调，讨论出可行的解决方案，并督促其执行。

4

预制构件的成品保护难度大。构件损坏将会增加修复工作,造成工料浪费、工期拖延,甚至造成永久性缺陷，因此装配式预制构件在运输、现场堆放期间的成品保护是本工程难点之一。

1）运输车辆采用大吨位平板拖车,运输时做好柔性防护并加强构件的边角部位的防护。

2）钢筋连接处混凝土浇筑时采用塑料胶带包裹密实,做好防污染处理；

3）预制构件有门洞口部位需在洞口下部做钢支撑或混凝土梁支撑,防止构件运输、吊装过程中发生变形；

4）预制构件特别是预制叠合板吊装时必须采用专业吊装工具按设计提供的吊装点位进行吊装,防止构件吊装产生变形、裂缝；

5）预制楼梯采用钉制多层木胶板满铺保护,预制构件吊装完成后阳角2000mm以下部位及窗洞四周用木胶合板包角护角。