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项目总工的基本职责

1、负责项目现场安全管理，为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。

2、负责熟悉建设结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会及技

术经济条件。

3、负责制定现场使用规划方案，确保现场布局科学合理，物流便利，便于组

织施工和安全管理。

4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工

方案、施工技术措施、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等，根据现场实际情

况选择科学、合理的施工方法和施工程序。

5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电

工、杂工以及保安，根据项目建设需要，统筹调度、安排现场人员。

6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方案以及各专项施工方案，报项目

经理/总工等上级管理者审批后组织实施。

7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划，报项目经理/

总工等上级管理者审批后组织实施。

8、负责建立现场管理日志，每周总结质量、安全、进度、材料使用、环保等

方面的信息报上级管理者备查。

9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理，确保现场

复合法律法规要求。

10、负责执行工程预算，评估现场人员配备、技术力量和生产能力，严格管

理材料、能源、人工等成本因素，在保证安全和质量的前提下，合理安排各工种

现场作业，提升工作效率。

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11、负责现场人员的培训，重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技

术要求、专项施工方案、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标

准，规范现场人员的管理行为。

12、负责审核提交施工机械和材料需求计划。

13、负责审批施工员编制的季、月、周作业计划，监督检查施工员施工任务

的下达和落实情况。对于没有按计划完成的施工任务，需组织施工员检讨原因并

拿出可行的改进措施，将延误的进度赶回来。

14、负责审核材料款申请资料中的品牌、规格型号、数量、验收资料等证明

材料和付款依据;审核进度款申请资料的实际进度和付款依据;审核结算款申请资

料的完工及验收证明资料。

15、负责建立现场管理信息反馈机制，解决现场矛盾，及时向上级反馈现场

困难，协调各方面资源保障工程工期。

16、负责现场安全隐患整改，对于影响工期、质量或需投入较大费用的隐

患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决。

17、负责对接建设单位、监理、设计、质监、安监、环保等单位的现场检

查，并组织落实检查意见。

18、负责审核工程变更、签证内容，跟进完善变更、签证手续以及相应的验

收资料。

19、负责隐蔽工程、分部分项、主体工程、专项工程验收，以及项目综合竣

工验收。

20、负责现场管理队伍建设，对现场管理人员实施考核。严禁现场人员对供

应商实施____，影响合作关系，影响公司形象。

21、参与施工班组承包合同的签订。

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22、负责工程档案资料管理，重点是隐蔽工程签证、设计变更、分部分项验

收、材料检验、特种设备报审报验、竣工图等。协助结算员开展工程结算。

23、负责推进落实公司的管理流程和制度。

项目总工的基本职责（二）

1.负责公司工程项目技术的全面工作，深入施工现场，处理矛盾，解决问

题。

2.负责公司项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承

担责任。

3.根据公司的发展战略，参与拟订公司的中、长期战略目标，对其中的技术

成分负主要责任。

4.按照公司会议管理制度，主持召开每月的质量安全分析会、技术工作会。

5.编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理批准后，下达贯彻

执行，监督落实;

6.根据公司项目产品定位，提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期

规划方案及技术方案的优化;

7.参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制

的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;

8.制定工程管理目标，建立标准化工程管理