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PAGE14
钢结构施工施工安排
目录
TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1
1.1.1项目管理组织机构 1
1.1.2项目管理部门职责 1
1.2项目管理目标 4
1.3各项资源供应方式 5
1.4施工流水段的划分及施工工艺流程 5
1.4.1施工流水段的划分 5
1.4.2场地平面布置 8
1.4.3现场安装总体思路施工工艺流程 10
1.5工程施工重点和难点分析及应对措施 12
1.6新技术应用要求 13
1.7关键及特殊过程控制 14
1.1项目管理组织
1.1.1项目管理组织机构
EPC
EPC
项目经理
张宁
质量总监
安鹏
总工程师
李东方
钢结构部
滕龙
技术质量部
郑帅
/
任文会
物资部
王中保
商务部
范潇
安全部
魏然
钢结构经理
董志强
安全总监
王建国
商务经理
于明仁
图1.1-1项目管理组织机构
1.1.2项目管理部门职责
表1.1-1项目主要管理人员管理职责
序号
管理职务
姓名
职称资质
职责和权限
1
EPC项目经理
张宁
高级工程师
负责钢结构工程施工整体组织及管控。
2
总工程师
李东方
高级工程师
负责组织钢结构施工方案编制及讨论,组织对项目工程、安全管理人员进行方案交底,参与钢结构安全及技术交底,对钢结构施工进行技术指导。
3
钢结构经理
董志强
高级工程师
负责钢结构工程的总体组织。
4
质量总监
安鹏
高级工程师
负责制定钢结构施工质量标准,监督钢结构施工质量情况。
5
安全总监
王建国
高级工程师
负责钢结构施工安全及文明施工监督管理。
6
商务经理
于明仁
高级经济师
负责对料具投入费用对比,进行成本核算。
7
钢结构部
滕龙
工程师
负责钢结构施工的具体组织,测量放线及钢结构的监测等工作。
8
技术质量部
郑帅/任文会
工程师
制定工程施工技术措施,负责钢结构施工方案的技术交底;执行落实方案内容,监督现场按照方案执行。
负责工程施工期间的质量管理工作,监督现场施工质量,对不合格的部位要求整改。
9
物资部
王中保
工程师
负责工程物资的采购、租赁及材料进场验收。
10
商务部
范潇
经济师
负责工程的工程量审核。
11
安全部
专职安全员
魏然
助理工程师
协助进行工程安全文明施工及措施项安全验收
图1.1-2专业分包管理组织机构
表1.1-2专业分包管理人员职责
序号
岗位名称
职称
职责
1
项目经理
高级工程师
1)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001质量标准体系运作。
2)主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。
3)确定项目部组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
4)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
5)与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
6)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府部门利益。
2
项目总工程师
高级工程师
1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织与施工方案,并解决各方面的技术质量问题。
3)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
4)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
5)负责详图的深化设计和优化设计管理。
6)负责加工的工艺管理。
7)负责加工生产的全过程控制。
8)贯彻执行质量方针和质量目标,确保产品质量。
9)负责各项质量活动的组织、领导。
10)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
3
施工经理
高级工程师
1)组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督,验收、认可。制定相应的管理规程。
2)督促机械、施工及治安消防管理的实施。
3)项目施工经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
4)项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。?
5)负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。
6)深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。?
7)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好
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