人力资源访谈提纲详细版 - 人事档案.docxVIP

是否明确？业绩评价有何困难?是否有反馈制度？如何进行？十、是否有年度培训预算?计划？是否分析培训成果

是否明确？业绩评价有何困难?是否有反馈制度？如何进行？十、是否有年度培训预算?计划？是否分析培训成果

阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）?现行组织结构的设置是

较关键的岗位？三、人事政策透明度如何?人事制度合理性？四、介绍一下公司现行薪酬体系设计的过程?职位等

无不公正现象）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？

高层管理人员访谈提纲

一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；

二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法;

三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力;

四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面)

五、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；

六、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？

七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系?各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)？