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人力资源管理的使命和价值

（一）人力资源管理的使命

人力资源管理的核心使命是使用人力资源管理的工具和方法使人力资源管理的价值最大化，通过人力资源管理的价值发挥，来实现企业的战略目标。人力资源管理价值最大化的体现是人力资本投入产出最大化（人力资本投入产出=净利润／人工成本总额）。只有人力资本的投入产出最大化，才能实现股东价值的最大化。实现人力资本投入产出最大化的途径是利润最大化（即人均利润最大化，人均产出最大化）和人工成本最小化。因此人力资本投入产出最大化是人力资源管理的终极目标。

（二）人力资源管理的价值

人力资源管理如何满足企业的需求，为企业创造价值呢？人力资源管理服务的客户是企业的管理层、内部的其他部门和员工，如何做管理层的战略伙伴，满足其他部门人力资源管理的需求和提升员工的满意度呢？管理层的人力资源管理需求：人力资源管理部门作为管理层的战略伙伴，必须根据企业战略制定人力资源管理战略，构建战略性人力资源管理体系。包括进行战略性人力资源管理规划；进行组织诊断，流程再造、实施战略性组织变革，企业文化塑造与重建；进行战略性职位体系设计与开发、构建战略性胜任力素质模型、寻找战略需要的候选人、培养接班人、实施战略性人才配置；构建战略性绩效管理体系、进行战略性人力资源管理开发与员工能力建设、构建战略性薪酬激励体系等。

其他部门在人力资源管理方面的需求：主要有及时满足用人部门的用人需求，及时招聘到合适的人选；帮助用人部门进行员工绩效辅导、薪酬激励、培训开发，团队建设，和谐的员工关系构建等。

员工的需求：帮助员工进行技能提升与开发，进行职业生涯规划，实施员工心理援助，提供人力资源管理政策咨询与服务等。

总之，在客户层面对人力资源管理部门的要求是，为企业战略目标的实现提供数量满足、结构合理、质量高、工作意愿强的人力资源管理保证。一般来说，客户关注的主要是时间、质量和服务三个方面，与之对应的人力资源管理工作的具体指标就应该包括时效性、服务质量、客户满意度等。

企业的高效运行离不开人力资源管理，人力资源管理的价值也正是在于辅助企业各部门的正常和高效运行，只有将人力资源管理的价值发挥到最大，才能让合适的员工出现在最合适的岗位上，提高员工的正常流动，为企业注入新鲜血液的同时保证企业人员的稳定，企业人力资源管理不仅能给企业本身带来巨大价值，也能给企业服务的客户带来价值，因为人力资源管理保障了生产部分、业务部分的高质量运行，将更好的产品和服务提供给企业的客户。让客户的价值也得到实现。