人力资源管理培训心得体会（通用5篇）.pdfVIP

5篇）

当我们经过反思，有了新的启发时，将其记录在心得体会里，让

自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。但是心得体会

有什么要求呢？以下是小编为大家整理的人力资源管理培训心得体会

（通用5篇），希望对大家有所帮助。

人力资源管理培训心得体会1

新年伊始，我有幸参加了20xx年度xx建设集团有限公司经营管

理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理

的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有

了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用

程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。

饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知

识中去：

一、人力资源是企业经营的命脉。

二、绩效管理是企业业绩的命脉。

三、绩效改进是企业育才的命脉。

我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，

对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神

经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么

人力资源管理就是企业的命脉。

人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育

人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源

部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，

组织给予合适的激励。（首先老师多次强调人力资源管理并不是人力

资源部门所负责的事），对我们公司而言，各子公司、项目部提出人

员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘（选人），招聘来的人

员在各个单位里锻炼学习成长（育人），各单位把经过培训后人员安

排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上（用人），

别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，

经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍

咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。

孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO，放

到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对

师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。沙

僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组

织在用人方面一定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织

来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既

无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的

工作效率，实质上就是资源的浪费。现代企业的建设和管理中，人力

资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就

必须提高人力资源管理艺术水平。

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通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，

在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有

了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强

了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以

下几方面体会和收获：

通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫

切性的认识。

例如：179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十

八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定

的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职

工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原

则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属

签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收

件日期为送达日期。只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方

知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企

业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送

达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。

经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的

重要性，以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步

实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。

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月17