人力资源管理师复习重点二级图文 - 人力资源管理师.docxVIP

一薪(不存在升级\全面分析

一薪(不存在升级\全面分析2.更容易做到向关键岗位技术岗位倾斜,促进员工学习技术,提高水平,充分发挥

险收入1.高级复杂劳动,数倍于企业年平均工资3.福利与津贴2.年薪加年终奖金2.照顾到员工的心理承受

企业薪酬支付能力(三团队工资外部1.企业自身特征(所属的行业\规模\所处发展阶段影响因素外部只重眼前

作成绩、劳动效率特点1.注重个人差异1.缺乏公平性2.由主管人员搜集上来,同级下级少2.过于强调个人

调查概念正式商业性\专业性\政府非正式

主体

政府

行业

专业协会

企业家联合会

咨询公司企业组织

1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据;

2.为企业调整员工薪酬制度奠定基础

3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

4.有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力

三者的关系:1.岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提2.为实现公平公正的薪酬原则,需建立科学的绩效管理体系.

选择调查方式

1.明确目的要求和用途1.企业

1.企业之间1.数据排列

1.组织实施情况

2.整体水平调整(同行同类\基他相似\同一类\劳动力市场\合乎一般2.中介机构

建议第二单元员工薪酬满意度调查1.对水平的\结构比例1.确定调查对象精心设计,

建议第二单元员工薪酬满意度调查1.对水平的\结构比例1.确定调查对象精心设计,根据环境和条件采用数据

散分析百分位\四分位5.薪酬水平4.时间段(明确开始与截止时间5.回归分析6.图表分析6.制度调整的

企业的地位与作用2.统一岗等3.职组内的岗位再细分为职系,即小类3.按标准对各岗位打分,划分岗级管理

3.差距的调整2.岗位(可比性\最新的\常见的

3.社会公开3.趋势分析\状况分析

4.晋升政策的调整3.信息(基本工资\支付年度其他奖金

4.调查问卷4.市场状况对比分析

5.具体岗位水平的调整

\股票期权或影子股票\各种福利\政策各方面

5.通信调查

4.离散分析百分位\四分位

5.薪酬水平4.时间段(明确开始与截止时间

5.回归分析

6.图表分析

6.制度调整的建议

第二单元员工薪酬满意度调查

1.对水平的\结构比例1.确定调查对象精心设计,根据环境和条件采用数据统计软件分析

2.差距\决定因素2.确定调查方式进行必要的补充和修改

频率分析\排序分析\3.对薪酬的调整3.确定调查内容

相关分析

计程序(建立在技能或能力评价体系和绩效管理体系4.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变设计工资职组

计程序(建立在技能或能力评价体系和绩效管理体系4.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变设计工资

职组:若干职系的岗位群职系:性质相近的岗位构成的序例工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位分级,在国家机

协作确定2.考虑对员工行为激励的程度2.再纵向分级归档3.管理岗位以具体的职能划分3.要体现企业工资

响2.决策层的态度3.效益工资优有利于激发工作热忱和责任性忽略实际发挥3.岗位效益工资4.政府的法律

5.工作本身\工作环境

第二节工作岗位分类

职门:若干的职组的集合

职组:若干职系的岗位群

职系:性质相近的岗位构成的序例

工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位分级,在国家机关行政人事管理中称职位分类

职系职组是横向分类,岗级岗等为纵向分级

岗位分类是岗位研究的重要组成部分,岗位调查为岗位分析提供数据,岗位分析又是岗位分类的重要前提,为岗位评价奠定了基础.

1.特殊性与一般性的关系1.有相似之处但也有差别

1.品位指人,岗位指事,分类标准不同

2.职业分级为岗位起指导规范作用2.岗位分类适用国家机构,研究对象为公务员等2.分类依据不同

3.岗位分类为职业分类提供补充

3.岗位分级适用于其他企事业单位

3.适用范围不同,岗适用专业性机械性事务性的固定岗位3.岗位分类作为一种人事制度有强制性,范围较广品质适用工作变化大,工作效果不易量化,领导责任大,能

奖励平行团队:属于兼职性质,基本工资基于员工个人工作,通常不使用激励性工资,可用非货币性奖励流程团队

奖励平行团队:属于兼职性质,基本工资基于员工个人工作,通常不使用激励性工资,可用非货币性奖励流程团队

性岗位纵向分级的方法:1.精简结构,加强定编定岗定员管理,对岗位进行科学设计与改进(考虑岗位的任务和

划分(4至8个助理级\专业级\教练级3.有利于岗位变动3.工资宽带的定价4.员工工资的定位5.有利于

叉岗位换算方法进行岗等工作岗位纵向分级的步骤与方法纵向分级的步骤生产岗位纵向分级方法绩效矩阵1.一岗

5.岗位分类是最重要最复杂最难处理的,则分级难度不大

方式调查种类调查作用

薪酬市场调查的过程

确定调查的范围

确定调查的目的

工作岗位分类的内涵

岗位分级与岗位分类

统计分析

提交分析报告