3安全条线日常绩效考核管理指引.docVIP

绿城物业服务集团有限公司

安全条线绩效考核管理指引

GTWY-ZY-AQ-003-2023（A/0）

1目的

为规范项目安全条线绩效管理工作，完善奖惩机制，促进公司战略目标实现与员工个人发展，特制订本指引。

2适用范围

适用于绿城物业服务集团有限公司（以下简称“集团”）各服务项目安全条线员工的绩效考核工作。

3职责

3.1项目经理负责安全主管及安保部绩效考核管理工作。

3.2安全主管负责绩效培训、考核、沟通、建议等相关管理工作。

3.3安全员应了解绩效考核细则，实现工作目标。

4工作程序

4.1考核原则

应遵循公开、公平、公正的原则，严禁弄虚作假、借机谋取私利或打击报复。

4.2考核标准

4.2.1每季度安全主管根据《安保队员绩效考核表》对下属员工至少进行一次绩效考核，采取百分制。

4.2.2考核内容包含：服务意识、工作情况、仪容仪表、考勤纪律。

4.2.3每次绩效评A比例不超过10%，绩效评D的比例不低于10%。

A（优秀）

B（良好）

C（合格）

D（不合格）

A≥90

75≤B＜90

60≤C＜75

D＜60

4.2.4在职时间超过一个月的安全员，应纳入考核。

4.3绩效考核

4.3.1安全主管参照考核表，根据下属员工在考核周期内的工作表现进行考核。

4.3.2考核人和被考核人均须在绩效考核表上进行签字确认。

4.4考核结果反馈

4.4.1根据考核结果，各项目根据自身实际情况，对优秀员工进行一定的激励和表扬。

4.4.2安全主管需对上一考核周期内绩效考核评为D的员工进行面谈，开展辅导并形成面谈记录，由面谈双方签字确认。

4.5考核结果应用

4.5.1每期考核结果作为年度绩效考核依据。

4.5.2连续2次考核评为A级的员工，应优先考虑晋升、调薪和参加公司培训等机会。

4.5.3连续2次考核评为D级的员工，视情况可予以淘汰。

5相关文件

无

6记录

6.1《安保人员绩效考核表》