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仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货

物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保

生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明

确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部

门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

[活动]“你好，地球”百科大神之巅峰对决！目录1概念综述1.1五点含义1.2仓管

方法1.3仓管流程1.4仓管原则1.5储存原则1.6注意事项2核心探讨3主要活动

3.1活动类型3.2一般程序3.3仓管内容3.4仓管意义4库管规定5解决方案6仓管

理念7借出流程8管理章程1概念综述五点含义

仓储是一物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是

交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相

配合。这一点与过去的“仓库管理”[1]是有重大区别的。

仓储的基本功能

仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入

库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；

仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深

度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的

生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客

户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下

游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的

供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或

储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支

撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

仓储的方法与水平

管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

仓管方法

首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓

库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该

有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核

心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。[2]

其次，建立仓库管理平台。仅有仓库管理制度还不行，仓库的乱是我们都不愿意看到

的，最终结果的造成，都是来源于我们在乱之前没有畅通的信息流，如果我们清清楚

楚的知道，哪些货物应该多进，什么货物有破损应该何时交谁处理，那么仓库管理就

不在盲目，所以，建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的

发展尤为重要。这里推荐仓库管理软件：象过河仓库管理软件。

最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行

力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人

来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓

库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

仓管流程

仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、

货物出库。

仓管原则

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工

业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原

则，仅供参考。

1、面向通道进行保管。

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。

有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架

等保管设备。

3、根据出库频率选定位置。

距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4、同一品种在同一地方保管。

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物

品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是

提高效率的重要方法。

5、根据物品重量安排保管的位置。

安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边