BP墨西哥湾漏油事故原因分析.pptVIP

溢流处理失误未发现溢流；SIDPP和SICP迅速升高，致使BOP和泥浆泵平安阀同时失控；三、事故原因及教训井控应变能力差施工前没详细计算：最高泵压、顶替量、替出量、降低压差，可能出现问题？溢流：仪器监测－人工计量和监测；“溢流〞未及时关井观察；复杂情况下的井控应变能力－已完井:已下套管;已固井－麻痹大意！天然气特性认识缺乏！三、事故原因及教训三、事故原因及教训所谓的甲烷气泡！！十、管理原因7年平安无事故，2021年美国政府向其颁发了“平安奖〞；BP的7名高级官员正在现场开庆功会——有骄傲自满之嫌？！设计：井身结构？生产套管结构？水泥浆用量？N2水泥浆？候凝时间不够；不测固井质量；不注水泥塞而先替出重泥浆，降压22.26MPa;三、事故原因及教训十、管理原因不执行设计，超越程序－赶工，向领导表功？！无视平安！赶工原因该井设计51天，$9,600万；超设计周期43天，多花租赁费$2,100多万；换用地平线平台后租赁日费由$458,000万增至$517,000万；深水地平线平台应在到达新井位。三、原因及教训十、管理原因节约本钱，无视平安已超支$2,100万；改尾管为直接下套管可节约$700-1,000万；按规定固井循环12小时以上的花费；测固井质量需9-12小时，$128,000；用6个套管扶正器代替21个扶正器。(检了芝麻丢了西瓜)三、原因及教训十、管理原因监管不力平安检查率41％－75％〔应每月一次〕；检查不认真，每次仅2:00小时；有腐败行为，有时在酒店完成“检查〞；BOP、液控系统检查？为此美国矿产资源管理局局长引咎辞职。三、原因及教训十、管理原因最根本原因：决策失误！麻痹大意！三、原因及教训四、处理进展成立应急中心BP公司在休斯顿设立了一个大型事故指挥中心。从160家石油公司调集了500人，成立联络处、信息发布与宣传报道组、油污清理组、井喷事故处理组、专家技术组等相关机构，并与美国当地政府积极配合，寻求支援。BP事故处理指挥中心FloridaDepartmentofInterior清污四、处理进展铺设围油栏已超过304,800m清污四、处理进展设置稻草墙清污四、处理进展设置防护堤坝清污四、处理进展空军喷洒消油剂；燃烧围油栏内水面溢油。至5.13日建海上围油栏335,280m、围油拖栏97,536m。清污四、处理进展据美国媒体报道，有公益组织正在号召墨西哥湾民众捐献头发、羊毛和动物毛皮。他们将头发及动物毛皮装进长丝袜里，放到漏油的区域，用它们吸油。据称，1磅〔453.59克〕头发能吸收多达1加仑〔3.79升〕的石油。聘请道达尔、埃克森等专家制定井喷漏油治理措施四、处理进展ROV正在启动BOP控制系统ROV显示防喷器可能有物体卡住水下防喷器组合机器人水下关井4月26日出动多台水下机器人〔ROV〕，尝试关闭水下防喷器，没有成功。四、处理进展大型吸油罩吸油设计一个重约125吨的大型水泥控油罩下沉至漏油点，企图罩住泄漏点然后用泵抽油。5月8日因冰堵BP公司宣布控油罩方案失败。漏点一漏点二漏点三大型控油罩四、处理进展安装小型控油罩吸油天然气水合物堵塞抽油口后，BP公司将水泥罩从主漏油点挪开，设计了一个较小的金属罩放置到主漏油点。小型控油罩小型控油罩安放示意图四、处理进展安装吸油管吸油BP公司5月14日开始从海底漏油口安装吸管。经过多次艰难的尝试后，工程人员16日遥控水下机器人，在水下约1600m处连接上一个泄漏口，但吸油效果不理想。四、处理进展顶部压井法BP公司5月26日启用“TopKill〞封堵，从井眼顶部向破损油井注入加重钻井液和水泥封堵。5月30日宣布，顶部压井法失败。四、处理进展切割隔水管用水下机器人切割成功四、处理进展十、“盖住喷油口四、处理进展十一、从“盖帽〞上吸油BP公司6月4日宣布，已成功将一个控油罩安装在水下放下防喷器上部，并将局部原油和天然气收集到油轮上。第一个24小时内，共收集6000桶原油。最近宣布已能收集2500－3200吨/天四、处理进展十二、钻救援井在东西两个方向各打一口救援井，2口救援井均已开钻。方案钻穿97/8″尾管，在油层顶