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大数据背景下企业人力资源管理思考

在大数据时代发展的背景下，传统的人力资源管理模式已经不再适用了，需要结合时代发展的特征，不断的优化人力资源管理的方法。对于企业来说，要想高效率的开展人力资源管理工作，就有必要应用好大数据技术，在此基础上来构建完善的人力资源管理体系，在提升企业市场竞争力的同时，能够促进企业向着更好的方向发展。

一、大数据在企业人力资源管理中的应用优势

在管理中有效的应用大数据具有很明显的优势，对企业的发展也产生了很多积极的影响，不仅能够完善人力资源管理的模式，而且能够确保所有员工都能各司其职，将各个岗位职责划分得更加清楚，提升员工的工作效率[1]。具体的优势表现在以下几个方面：首先，能够优化企业的组织结构。大数据技术的应用可以说打破了传统管理模式的弊端，给企业人力资源管理带来了新的发展方向，促使管理模式向着更加公平、开发的方向发展。在企业的内部管理中使用大数据技术能够优化企业的组织结构，促使企业的各个部门联系更加的紧密，能够实时的共享数据，为企业生产经营提供数据支持。其次，能够提升员工的综合素养水平。在人力资源管理中可以借助大数据来全面的了解员工的情况，通过数据的分析来挖掘出员工的潜能，并根据结果给员工安排合适的岗位，提高员工与职位的匹配度，在一定程度上来提升员工的工作效率。这样能够避免人才流失，为企业留住人才。同时，在对员工进行考评的时候也可以借助大数据，从多角度对员工进行评价，保证每位员工都有晋升的机会，这样能够调动起员工的积极性，促使他们能够全身心地投入工作中来。最后，加快了人力资源管理信息化建设[2]。传统的人力资源管理模式信息化程度不够，主要是依靠人力来进行管理的，不仅加大了管理的成本，而且在管理中也缺乏公平性。在管理中融入大数据技术能够合理地对岗位进行调整，以员工的实际能力来安排合适的岗位，给企业营造积极向上的氛围，这样员工在工作时能够更加的投入。

二、优化人力资源管理的措施

在大数据发展的背景下，如果企业在人力资源管理上与时代的发展脱轨了，就势必会出现各种各样的问题，不能合理的对人才进行任用，长此以往，企业的竞争力就会大大降低。为了改变这种情况，就有必要不断地创新人力资源管理的模式，完善人才管理上的各个细节，只有这样才能将大数据的优势充分的凸显出来，提高企业员工的办事效率和质量。鉴于大数据应用的巨大优势，有必要对其进行深入的分析，加大大数据技术应用的探索深度，以此来帮助其帮助企业构建出完善的人才管理体系[3]。

（一）完善招聘制度的模式

首先，完善招聘模式。企业在招聘员工时可以借助大数据平台，利用这个平台将不符合招聘标准要求的人删选出去，这样能够在一定程度提升招聘的效率。企业应该首先要依据自身的实际情况，制定出适合自身发展的招聘计划，在招聘的过程中应该要对应聘的人员进行综合的考量，对人才的能力进行综合分析，在此基础上来合理的配置招聘人才。通过大数据技术能够对应聘人员的基本信息掌握清楚，包括应聘人员的工作信息、工作效率以及社会关系等等，在此基础上将所有的信息进行汇总，并对应聘人员的能力进行判定，最后给应聘人员匹配相应的职位。这样做的主要目的是为了确保招聘进来的员工符合企业目前发展的需求。通过初步筛选以后，需要进行面试，在面试的过程中主要考察人才与岗位的匹配度，将人才的专业技能充分地发挥出来。最关键的是，能够满足人力资源管理的实际需求，提升综合管理的效果，以此企业才能实现高效化的人才引进和配置的目的，如此就能创新地构建出更加高效稳定的人才招聘与配置模式。其次，完善管理制度。要人力资源管理能够顺利实施，就需要有完善的制度作为保障。企业应该结合自身的实际情况来制定出相应的人力资源制度，在制定的过程中应该要摒弃掉传统管理模式的弊端。同时，在制定的时候应该结合大数据技术，构建人力资源管理信息化的模式，以此来将各项工作内容进行细分，并将责任落实到个人头上，一旦出现问题能够第一时间追责。最关键的是，应该将绩效与考核机制挂钩，以此来不断地推动人力资源管理工作的完善，加快与大数据技术融合的速度。

（二）完善大数据的组织管理结构

为了能够确保在大数据的基础上人力资源管理结构能够更加的完善，就必须要从多方面来入手，不仅要不断地创新管理理念，而且还应该调动起员工的积极性。需要对传统管理模式中的弊端进行分析，并且找出传统管理模式的优势，要将各类不利的因素摒弃掉，在此基础上来促进人力资源管理与大数据的融合。在构建组织管理结构时，需要借鉴其他成功的经验，切记不能照搬别人模式，应该结合自身的情况来吸收其他成功经验，并依据实际的需求来不断地调整。更为重要的是，在预测未来发展趋势的时候一定要利用大数据及时来进行分析，对管理中存在的问题及时解决，以期能够为人力资源管理结构的信息化革新提供助力[4]。

（三）建设人才开发模式

为了将企业内