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大数据时代下企业人力资源管理模式

在近些年以来，本国的经济得到了空前未有的成长，科学技术也在持续不断的优化和创新。大部分企业集团在进行人力资源管控时都会面临的大量的问题，这些问题的出现都影响着企业集团提升自身的人力资源管控成效。为了使得企业集团的人力资源管控发挥更好的作用，不仅需要将人力资源管控进行改革与创新，同样也需要将人力资源进行合理、科学的分配，将人力资源管控与大数据联合到一起，继而充分发挥人力资源管控的效用，促进企业集团的全方位健康成长。

一、大数据及企业管理的概述

针对大数据来讲，指的也就是大量的数据。伴随着现代化信息技术的迅猛成长，大数据已经跟各个行业、各个领域都有了深入的融合，使用大数据不仅能够将大量的数据、信息进行合理、科学、快速的分类，更能将信息进行整合、储存以及散播，进而就能产生更加有价值的数据和信息，逐渐形成一个信息圈，而这个圈就是大数据。在企业集团管控当中引进大数据技术，需要企业集团结合自身的实际成长状况来进行全方位的分析，例如：员工、规章制度以及企业集团资金等，创建出符合本企业集团成长的管控方式，进而促使企业集团能够健康的成长。站在管控的角度出发，将大数据技术与企业集团管控融合在一起，不仅能够最大限度地将大数据的优点发挥出来，更能使得企业集团能够在大量信息中找到有用的信息，促进自身的成长。

二、企业创新人资管理模式的必要性

（一）大数据有助于企业做出正确决策

现如今，大数据技术在各个企业集团当中都有着不可忽视的重要作用。当企业集团发生变化时，大数据技术也就能够根据数据和信息进行相应的调整，继而促进企业集团的健康成长。在企业集团的管控工作中，企业集团同样也可以运用大数据技术来分析自身的成长方向，通过对数据进行分析、整合，继而使得企业集团能够找到自身的问题，及时进行解决，最终使得企业集团在繁杂的市场经济中获得一隅之地。所以，将大数据技术与企业集团的人力资源管控方式融合在一起，对于企业集团管控工作的顺利进行也有着积极的促进效用。当企业集团运用大数据技术时，不仅能够对客户群体进行深入的分析，将客户群体准确定位以及划分成不同的类型，同样也能使得不同类型的客户群体有着更加全面的情感体验，促进客户群体的个性化成长。除此之外，对于经销商来讲，通过互联网平台同样也能对不同种类的客户群体进行定位，对客户的需求有着更全面的把握，最终使得企业集团根据客户群体的需求，制订出正确、科学的决策，促进企业集团的成长。

（二）大数据有助于有效为企业引进人才

针对企业集团的成长来讲，不仅需要明智的管控者，同样也需要优良的人才。大数据技术的出现，不仅能够使得企业集团的选聘工作变得更加的科学化、规范化，转变早期不良的选聘现象，更能根据大量的数据做出正确的决策，由于信息库当中有着大量的数据和信息，人力资源管控部门在寻找人才时，只要在信息库当中录入岗位的需求，那么信息库就能推选出合适的人选。因此，企业集团在进行人力资源管控工作时，就可以运用大数据来提升企业集团管控的工作效用，使得企业集团能够引进更加优质的人才。

（三）大数据引入企业人资管理是社会发展要求

由于早期的人力资源管控工作当中出现了大量不可避免的问题，不仅影响了企业集团的正常运行，更对社会的人力资源管控工作造成了不良的影响。因此，各个企业集团的人力资源管控方式和手段都需要进行改革和创新，继而才能提高自身的市场竞争力。通过将大数据技术与人力资源管控方式结合在一起，更能将数据以及信息的价值充分发挥出来，在此基础之上，同样也能为人力资源管控供给优良的数据支持，使得企业的管控工作做得更好。

三、大数据背景下企业创新人资管理模式面临的困境

（一）企业人力资源管理内容缺乏人文性

企业集团在进行人力资源管控的过程中，就需要从工作人员的角度出发。由于企业集团内部的工作人员来自于不同的地方，他们有着不同的文化水平、专业技能、发展观念以及综合素养。在大数据时代之下，企业集团在进行人力资源管控工作时，应该根据工作人员的需求以及实际状况来展开，同时对人力资源管控进行有目的、有针对性的创新，进而创建出合理、科学的人力资源管控方式。在对人力资源管控进行优化和完善的过程中，由于部分企业集团没有跟工作人员进行深入的交流，继而也就不了解工作人员的真实需求，这样的企业集团管控工作不仅不利于工作人员的正常成长，更会使得企业人力资源管控的效用大幅度降低。

（二）人力资源管理体系落后

由于早期的人力资源管控系统中存在着大量的问题，但还是有很多的企业集团依然运用早期的人力资源管控系统，进而也就使得企业集团缺少大量的优质人才，培养管控的方式和内容都较为老旧，对企业集团内部的工作人员缺少信息化、科学化管控，对影响企业集团成长的因素没有办法进行准确的分析，最终导致企业集团的竞争力降低。老旧、落后的人力资源管控方式已经不满足现在的企业集