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关于仓库管理年终工作总结

关于仓库管理年终工作总结5

时间飞逝____年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在____又度过了精彩的一年。____是个培育人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简约但对于从未对板材仔细认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了许多东西、也涌现过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种氛围下渐渐的成长起来。

对于____年的工作我简约做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。由于都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询收购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，需要品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才予以入库。入库时严格根据《入库作业指导书》进行入库、对比物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份____收购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知收购员。收货的同时肯定坚守原那么，没有定单不予以收货，放置待检区域通知收购部、下单后再进行收货。一般都会涌现有货到单不到的状况。第一时间通知收购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与收购沟通，时常把仓库库存状况反映到收购部，以便下订单时掌握收购数量。可是在这其中还是有一些小环节不留意的话。还是会涌现许多环节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询收购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找收购部下单才能入库。不然会涌现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。

三、《储存、防护管理》

在平常的储存、防护中会简单涌现储存不当，导致物品无法运用。防护意识不够造成不须要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时涌现在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减削空间的糜费，堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经掌握在3。6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、《出库管理》

车间或其他人员领取物资需要出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清晰，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应马上查找库存，库存充分的马上发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知收购部门收购物资，《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促收购部门物资收购状况，物资收购到位后马上通知领料单位前来领取。超定额领料(不可拆分缘由除外)、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料缘由，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否那么仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。运用部门在领用这些物品时需要把旧物品拿到仓库，机具或比较珍贵可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应实时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原那么发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原那么做到“先进先出”的方式。

五、《仓库7s工作》

(1)自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

(2)不用的东西要马上处理，不可使其占用作业空间

(3)通路需要常常维持清洁和畅通

(4)物品、工