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岗位竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同事们：

大家好!首先,我衷心感谢公司高层为我们创造了这个公开竞争的平台,让我有机会参与今天的竞聘答辩。

第一部分:个人简介

我叫xxxx,xxxx年出生,自考大专学历。从1997年开始,我一直在这家公司工作,先后担任过质检员、体系员、内审员、体系科副科长、质控部副经理、企管部副经理等职务。在这些工作中,我涉及过ISO/TS16949体系、现场管理、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等多个领域。目前,我担任管理部经理一职。

第二部分:竞争优势

今天我竞聘的岗位是管理部部长。我有以下几方面的优势:

一、具备良好的思想品质和敬业精神。我于前年光荣加入中国共产党,去年还代理过工会负责人职务。在这个物欲横流的时代,我希望以党员的标准约束自己,时刻反省自己,保持良好的工作作风。作为管理部部长,这个岗位就像是公司的管家,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要处理好与社会各界的关系。只有自身素质过硬,才能赢得领导和员工的信任,在社会关系中展现公司良好形象。我希望大家能监督我的表现。

二、勇于学习,保持开放心态,掌握了一定的专业知识和体系思维。作为一个穷苦出身的人,我深知只有不断学习、不断改善,才能在工作中不断进步。这些年来,我一直保持着空杯心态,在实践中学习,在总结中提高,逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基础知识。我对基于数据分析的KPI绩效管理也很感兴趣,并开始尝试探索。目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,是一个迫切需要解决的问题。

三、能够身入其境,乐于服务,具有一定的组织能力。从基层做起,我深知自己的立身之地和存在之源。多年的质量管理体系工作经历,使我能够发现问题,主动解决问题,并以此为荣。前段时间组织行政科食堂改善就是一个例证,提高了小包间的利用率,减少了招待费用开支。管理部的工作大多涉及与人打交道,我在体系工作中积累的乐于服务、愿意交流的作风,必将在这个岗位上发挥作用。与此同时,我也与大家比较熟悉,有一定的组织号召力和大局观念,在人员优化配置方面也有所加强(xxxx人优化到了xxxx人)。

四、有执行决心和补位意识,保持感恩改善的心态。作为管理部部长,我要当好公司领导的助手,勤于思考,勇于补位,敢于担当。这些年的工作历练,使我的管理经验和能力有了一定提升,对自己的定位也有了更清晰的认识。公司培养了我,使我从每月xxxx元的薪资增长到现在的xxxxx元,我必须要把自己的工作做好,不断改善进步,才对得起自己的薪水。前段时间在人员优化事件中,我顶着巨大压力去处理,这就是一个例证。当然,我也深知自己与岗位要求还存在差距,这正是我努力奋斗的源泉和方向!

当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。

第三部分：工作思路：

针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效;

●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；

●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；

●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；

●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.

身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）

三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力